文档介绍：目录
一、工程概括 2
二、编制依据 2
三、施工组织机构及管理 2
四、施工部署 8
五、施工准备 9
六、施工技术方案 10
六、工程质量 16
七、安全施工 19
九、文明施工 22
十、环境保护 25
一、工程概括
1、项目名称:成品罐刷油工程
2、工程内容:
序号
工序
名称
工艺方法
施工场所
涂(装)层厚度
1
罐体内壁表面处理
2
底漆
氯磺化聚乙烯底漆
滚涂
现场
≥180µm
3
面漆
氯磺化聚乙烯面漆
滚涂
现场
≥75µm
二、编制依据
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB/T8923-88)
《涂膜颜色标准》(GB/T3181-95)
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》(SH3022-99)
《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》(SH3043-2003)
《某输油管线首站罐区配套工程—成品油罐组一储罐防腐规格书》
三、施工组织机构及管理
本工程的施工,其工程艺复杂,施工难度大,如我公司有幸承接该工程。我们将依据该工程的特点和承包的职责,首先强化施工组织管理,设置相应的施工生产管理体系、质量管理保障体系和文明施工安全生产管理体系;其次采用较为先量大,工进的施工技术、施工装备,以科技为基础,依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和丰富的施工经验,将协调施工生产的各个方面及施工技术、质量管理等各个环节,按照高标准、严要求进行调集精兵强,在业主规定的时间内保质、保量,打好防腐工程施工这一硬仗。
、指导等。施工组织机构:根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对该工程确定的施工组织和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则,为确保合同内容的顺利实施,公司派出一名具有丰富施工管理经验的项目经理,选派具有相应资质和施工经验的项目副经理和技术负责人,组建精干、高效的项目经理部。项目经理部在项目经理的领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,控制协调职能。
施工组织机构框图
施工各班组
项目经理
项目负责人
H
S
E
管
理
部
生产技术部
财务部
供应部
经营部
综合办公室
⑵项目管理机构岗位职责
①项目经理职责
项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人,代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务,对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责,领导和协调项目部内部的各项工作,并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关部门的监督和指导,定期向公司经理和主管部门报告工作,按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案,批准该项目的施工组织设计和重大技措方案,向项目副经理、技术负责人和各部门下达各项工作指令,并检查他们的工作,听取项目副经理、技术负责人和各部门负责人的重要工作汇报。
②项目副经理职责
项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手,协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排,具体组织实施各项施工生产活动,协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度,定期主持召开生产协调会,部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会,部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作,并听取施工管理部门的工作汇报,在项目经理不在现场时,代行项目经理职权。
③项目技术负责人职责
项目技术负责人是项目经理的总参谋长,协助项目经理开展项目管理工作,负责项目执行过程中的全面技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技措方案,批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监理的联络工作,处理施工过程中的重大施工技术问题,决定各专业之间重要工序调整方案,批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划,在项目经理的领导下,积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步,总结施工经验,向项目经理报告工作。检查、指导、督促各有关部门的业务工作,定期召开工程施工管理工作例会,并听取他们的工作汇报。
④部门负责人职责
各部门负责人在项目经理的领导下,按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作,及时传递工作信息和部门之间的业务联络,向项目经理请示、汇报本部门的工作情况,对项目经理负责,按照协调会议的工作部署向作业层传达各种工作信息,下达计划指令和作业指导书,提供业务服务和技术指导。处理本部门