文档介绍：工程进度控制管理办法
第一章进度控制的总要求
第一条、项目部应采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
第二条、项目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标,评价项目进度状况,分析其中的问题,制定纠正措施。
第三条、对下期工作做出安排,对一些已开始,但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算,提出调整进度的措施,根据已完成状况作新的安排和计划,调整网络(如变更逻辑关系,延长/缩短持续时间,增加新的活动等),重新进行网络分析,预测新的工期状况。
第四条、对调整措施和新计划做出评审,分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求。
第五条、项目部需每月在月报中提交下月的进度计划。
第二章计划管理
第六条项目总体进度计划的制订要依据合同规定、业主要求、项目特点和企业的资源。国外项目总体进度管理计划的结果需经过项目管理部的审核,国内项目总体进度管理计划的结果需经过工程管理部的审核,公司主管副总经理批准。
注:2009年度进度计划,刘总要亲自审批。
第七条、施工过程中,项目经理部应将项目总体进度计划进行分解,制订相应的施工进度计划,并形成项目进度计划系统。施工进度计划应在项目施工前制订。
第八条、各施工单位应结合项目策划书、工程整体施工计划安排、合同承诺,制订年度施工计划、季施工计划、月施工计划及阶段性关键工程计划。
阶段性关键工程计划是针对不同施工阶段的具体情况,需要关键控制的施工内容所编制的计划。
第九条、由项目经理部主管生产的负责人组织编制项目施工进度计划,项目经理批准,国外项目报送项目管理部备案,国内项目报送工程管理部备案。在施工过程中,项目经理部应严格按照当期施工计划组织资源进行施工,并做好施工过程中的协调和调度工作。
第十条、总体施工计划内容包括:工程项目的合同工期;完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期,最早开始和最迟结束时间;完成工程内容的关键路线;各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算;各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量;各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。
第十一条、
施工年度计划内容包括:本年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;完成工程内容的关键路线;施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序;冬、雨季施工的工期安排;在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
第十二条、施工月(季)计划内容包括:本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排;完成工程内容的关键路线;完成本月(季)分项工程的工程数量及投资额;完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配;在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
第十三条、关键工程进度计划内容包括:具体施工方案和施工方法;总体施工进度计划及各道工序的控制日期;现金流动估算;各施工阶段人力设备配置及运转安排;施工准备及结束清场的时间安排;对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系说明等。
第十四条、报表类型: OA系统中规定报表、横道图、工程计划曲线、双代号网络时标图及文字说明等。
第三章进度控制的