文档介绍：第二章策划目标定位
第二章策划目标定位
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分析策划问题
第一节
选择策划主题
第三节
分析策划目标
第二节
设定策划目标
第四节
第一节分析策划问题
(一)策划问题整理方法
一、策划问题整理
核心、实质性

第一节分析策划问题
(二)策划问题评估方法

在决策中,决策者不仅要发现“自我”。还要了解自己在竞争中的优势和劣势,也就是知道自己的“长短”。
在策划决策思维模型的四面定位中,“自我”的定位十分重要,除了经验、知识、信息和思维方式四个基本结构要素外,还有层次定位,即小自我和大自我,小自我是策划思维者本人,大自我是策划服务对象。策划人在表达策划思维时,应该站在服务对象的立场上,寻求资源的充分利用与优化配置。
第一节分析策划问题
(二)策划问题评估方法

所谓“扬长补短”,即以发挥长处作为参与决策的资本,最终目的是既发挥自己的长处又弥补了自己的短处。
第一节分析策划问题
(二)策划问题评估方法

决策对象中,往往有“敌”也有‘我”。所谓“敌”就是对决策实施不利的决策对象;所谓“我”就是对决策实施有利的决策对象。有时,一个对象是“敌”还是“我”十分明显,有时并不明显。同一个决策对象。从一个侧面看是“敌”,从另一个侧面看是“我”。
“敌我”关系有时也会发生转化。
第一节分析策划问题
(二)策划问题评估方法

决策之中,不仅要确定环境的要素,还要认清哪些环境要素是有利的,哪些环境要素是有害的。一个优秀的决策者一定有一套好办法去判定市场上自己与竞争对手的优劣形势。如何判定自己是否处于优势,最重要的一件工作就是收集竞争对手的商业情报,这对做出明确的判断非常重要。
如果单纯从自我出发看环境,利与害是很分明的,但若放在竞争的状态下,利与害就难以分辨了。
第一节分析策划问题
(二)策划问题评估方法

明确了目标定位后,还要明确目标的“高”“低”,以便为确定目标定量的努力方向创造条件。
管理大师汤姆·彼得斯认为:富有挑战性的目标可以激发员工的潜力,让他们全力以赴,但是必须传达给员工实现目标的信心和决心,同时对目标进行翔实的分析,让他们看到实现目标的可能性。
第一节分析策划问题
(一)策划思维程序
二、策划思维知识
四面定位+八方定量=总体定态

整理是指对搜集到的全部资料进行有序的排列,实事求是地反映客观事实,然后确定一个做事的程序。
判断原则可分为通则、专则和特则。

创新是指一旦判断策划可以展开或继续,就必须克服劣势因素,发挥优势因素,进而形成优势资源,为问题的解决寻找新的方案。
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第一节分析策划问题
四面八方
“自我”
“长和短”
“敌和友”
“对象”
“环境”
“利和害”
“目标”
“高和低”