文档介绍：第3章工程项目资源管理
工程项目资源管理的概述
工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理
施工项目生产要素
人——第2章
机——机械
料——材料
法——方法(技术)
环——环境
资金——第6章
本章介绍
1 项目资源管理的任务与内容
项目资源管理的任务就是依据项目目标,按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划,将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点,并综合降低项目总成本。
项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。
2 项目资源需要量计划
1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划
2. 材料、构件及半成品需要量计划
3. 施工机具需要量计划
资源的统计——编制资源计划
项目材料管理
1 项目材料的分类管理
ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
ABC分类法
将各个材料按累计频率分为三类:
A类的累计频率为0~80%,为主要因素;
B类的累计频率为80%~90%,为次要因素;
C类的累计频率为90%~100%,为一般因素。
注意:主要因素一般不超过三个。
项目
频数
累计频数
累计频率
材料Ⅰ
45
45
%
材料Ⅱ
16
61
%
材料Ⅲ
7
68
85%
材料Ⅳ
5
73
%
材料Ⅴ
2
75
%
材料Ⅵ
2
77
%
材料Ⅶ
3
80
100%
频数
累计频数(%)
40
80
70
60
100
90
30
20
10
50
0
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Ⅰ
ⅡⅢⅣⅤⅥⅦ
45
16
7
5
2
3
2

85

A
B
C

材料的验收:数量检验质量检验
材料的限额领料制度:
施工任务单限额领料单
建立材料使用台帐