文档介绍：第六章工程项目人力资源管理
第一节工程项目人力资源管理的特点与过程
一、工程项目人力资源管理的特点
(一)工程项目人力资源管理的含义
(二)人力资源管理的特点
(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。
(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。
(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。
(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。
(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。
二、工程项目人力资源管理的一般过程
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。
第二节工程项目人力资源管理的基本内容
一、项目组织计划
(一)组织计划的内容
(二)制订组织计划要注意的问题
(三)组织计划制订的方法与工具
二、人员获取
(一)人员获取的依据
(二)人员获取的工作内容
(三)人员获取的基本方法
三、项目雇员考核
(一)考核的作用
(二)考核的内容
(1)工作效率;(2)工作纪律;(3)工作质量;(4)工作成本。
(三)考核方式
(1)任务跟踪;(2)平时抽查;(3)阶段总结汇报;(4)征求客户意见;(5)问题征询;(6)成员互评。
(四)考核的管理
第三节项目经理
一、项目经理的作用
(一)项目经理
项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人。
(二)项目经理的位置
(三)项目经理的作用
(1)保证项目目标的实现;(2)对项目进行有效的日常管理;(3)进行项目具体事务决策
(四)项目经理的培养
二、项目经理的选择
(一)项目经理的能力与素质
(二)项目经理的选择途径
三、项目经理的主要工作
(一)建立工作基础
(二)正式启动项目
(三)管理团队工作
(四)结束项目