文档介绍：第三分册
××一公司
岗位说明书
(土建标准经理部及项目部分册)
前言
部门职责、定岗定编、岗位说明书是企业人力资源管理一项重要的基础性文件,岗位说明书涵盖岗位使命、工作任务、工作关系、工作标准、任职条件等多项内容,是实现“责、权、利”三者之间的合理匹配的基本依据,同时,也是是绩效考核的基本依据,是招聘管理的基本依据,是培训教育的基本依据。
岗位管理的意义不仅在于可以帮助企业进行人力资源管理,推动员工队伍的建设,还在于通过对企业目标的合理分解落实,匹配员工能力和数量,降低企业运营成本,提高运营效率,更好地帮助企业实现发展目标。
岗位管理是企业一项系统工程。岗位管理与企业的发展战略、管理机制、组织架构、业务流程、信息系统、技术装备水平、员工素质、公司文化等息息相关。正是这些影响因素的多元性,需要岗位管理工作体现出科学性与艺术性的良好结合。
岗位管理还是企业一个持续改善的过程。企业所处的宏观环境及内部条件变化越来越快,在某一时间段上做出的工作任务可能只在本阶段内有意义,一旦某些因素产生新的变化,定岗定编和岗位说明书必须跟着进行调整。而且,由于人的主观能动性是难以预测的,所以,在任何时候,定岗定编和岗位说明书都不可能是绝对准确的,只可能是一种参考,需要在实践中不断修订和完善。
岗位管理是企业所有部门的事,而不是人力资源一个部门的事。企业需要的是一个在岗位管理方面都能进行自我约束、自我控制的机制,而不仅仅是一套硬性的岗位管理的规定。从这个意义上,相比定岗定编、岗位说明书的种种技术方法,企业管理机制、企业文化显得更为重要。
本套资料《××一公司部门职责汇编》七大分册,《××一公司岗位说明书汇编》七大分册,《××一公司绩效考核量表汇编》七大分册。分别是:
第一分册《公司分册》
第二分册《土建标准分公司分册》
第三分册《土建标准经理部及项目分册》
第四分册《安装分公司分册》
第五分册《房地产分公司分册》
第六分册《物业管理分公司分册》
第七分册《基础设施事业部(分公司)分册》
本次部门职责、定岗定编、岗位说明书、考核指标提取工作的顺利完成要感谢在石榴红村集中工作和在外围提供大力支持的的公司员工的辛勤付出。
目录
经理部领导 1
经理岗位说明书 1
工会主席岗位说明书 4
综合办公室 9
主任岗位说明书 9
副主任岗位说明书 12
行政文秘岗位说明书 15
行政事务员岗位说明书 18
事务秘书管理员岗位说明书 21
财务部 24
经理岗位说明书 24
总账报表会计岗位说明书 28
核算会计岗位说明书 31
出纳员岗位说明书 35
人力资源部 38
人事主管岗位说明书 38
人事管理员岗位说明书 42
项目管理部 47
经理岗位说明书 47
副经理岗位说明书 51
劳务主管岗位说明书 55
质量管理主管岗位说明书 58
计划统计员岗位说明书 62
项目经理部 65
经理岗位说明书 65
项目书记岗位说明书 72
副经理岗位说明书 75
项目副经理(生产)岗位说明书 78
项目副经理(商务)岗位说明书 81
技术负责人岗位说明书 84
项目经理助理岗位说明书 88
质量总监岗位说明书 91
安全总监岗位说明书 95
综合工长(工长)岗位说明书 98
试验室主任岗位说明书 101
预算组长岗位说明书 104
材料组长岗位说明书 107
机管组长岗位说明书 110
技术组长岗位说明书 113
专业工长岗位说明书 116
测量组长岗位说明书 119
测量员岗位说明书 122
钢筋翻样员岗位说明书 125
质量监理(质检员)岗位说明书 128
试验计量员岗位说明书 132
内业技术员岗位说明书 135
资料员岗位说明书 138
材料采购员岗位说明书 141
机械管理员岗位说明书 144
安全监理(安全员)岗位说明书 147
劳务管理员岗位说明书 150
工会主席岗位说明书 153
人力资源管理员岗位说明书 157
档案管理员岗位说明书 161
预算员岗位说明书 164
经理部领导
经理岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称
经理
岗位编号
所属部门
经理部
定编人数
1
岗位序列
管理
管理幅度
5人
二、工作关系图
直接上级
分公司总经理
内部工作关系
公司各部门
分公司各部门
外部工作关系
地区政府、组织部门
各业主建设监理设计方
合作伙伴
竞争对手
本岗位名称
经理部经理
直接管理的岗位
经理部副职
人事主管
财务主管
物资部主管
办公室主管
三、岗位使命(职责概述)
贯彻、执行公司和分公司的规章制度,按照分公司的总体战略和年度经营计划,