文档介绍：案例三
吴明该怎么办?
作为新上任的研发中心主任,吴明在这件事上应该考虑两方面的因素:
一,赢得中心员工的尊重;
二、找出时间相对空闲的员工承担这三个新的项目;
三、员工的积极性。
吴明可以采取单个找员工座谈的方式,这样既可以了解员工的基本情况,拉近和员工的距离,同时也可以侧面了解员工的时间安排状况。
以时间管理的相关方法为指导,为时间安排不合理的员工委婉的指出正确的时间管理方法,提高员工的时间效率。
找出时间相对空闲的员工承担新项目,由于有原先的谈话拉近了和员工的距离做铺垫和吴明为此做出的相关努力,从多方面提高员工的积极性,也就更愿意去接受新任务了。
案例四
1、技术中心搬迁项目的需求是如何产生的?
该公司本着为客户服务,同时使产品适应目标市场的原则在北京建立了技术中心,并取得了很好的效果;
但由于市场的发展变化,设在北京的技术中心实验历时过长,对客户要求的响应太慢,使技术中心的位置离客户的生产现场过远,所以产生了技术中心搬迁的需求。
2、该搬迁项目成功的因素有哪些?管理层作了哪些工作?项目团队又做了哪些工作?
成功因素:管理层的正确政策,建立项目团队集成管理,员工的积极配合,时间的合理规划,搬迁成本的控制等。
管理层:
成立专门的项目班子,明确授权给项目经理;
制定鼓励人员易地工作的优惠政策;
在公司范围内通报信息等。
项目团队:
正式搬迁之前,项目班子制定了详细的计划,如进度安排、对搬运公司的具体要求、设备安装及恢复正常工作的要求;
搬迁期间对客户业务的安排等等,并将这些信息在公司内部的局域网上发布。