1 / 4
文档名称:

2025年医院人事科工作总结例文(5).docx

格式:docx   大小:16KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2025年医院人事科工作总结例文(5).docx

上传人:小屁孩 2025/3/16 文件大小:16 KB

下载得到文件列表

2025年医院人事科工作总结例文(5).docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2025年医院人事科工作总结例文(5) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年医院人事科工作总结例文(5) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。- 2 -
2025年医院人事科工作总结例文(5)
一、工作回顾与总结
(1)2025年,医院人事科在院领导的支持和全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务。全年共完成人事调配30余次,涉及医护人员200余人,确保了医院人力资源的合理配置和优化。此外,通过开展内部培训和外部交流,提升了员工的专业技能和综合素质,共计举办各类培训活动20场,参与人数达到500人次。在人员招聘方面,成功引进高级人才5名,填补了医院在关键技术领域的空白。同时,我们严格执行了岗位责任制和绩效考核制度,有效激发了员工的工作积极性和创造力。
(2)在职称评定和岗位晋升方面,我们严格按照相关规定,公正、公平、公开地进行评审工作。全年共组织了5次职称评审,涉及医护人员100余人,其中晋升高级职称的有15人,中级职称的有30人。通过职称评审,进一步激发了医护人员的工作热情,提高了医院整体业务水平。此外,我们还积极推动医院内部人才库的建设,为医院的长远发展储备了人才资源。
(3)在人力资源管理方面,我们不断优化人事管理制度,加强员工福利保障。全年共完成员工福利发放200余次,涉及金额达500万元。同时,通过开展员工满意度调查,及时了解员工需求,为改善工作环境和提高员工福利提供了有力支持。在人事档案管理方面,我们实现了档案电子化,提高了档案管理的效率和准确性。全年共整理和归档人事档案3000余份,确保了档案的完整性和安全性。
- 2 -
二、主要工作成绩及亮点
(1)本年度,人事科在人才引进与培养方面取得了显著成绩。成功引进医疗、护理、技术等领域的专业人才10名,其中博士研究生2名,硕士研究生3名。这些新加入的成员为医院带来了先进的技术和管理经验,显著提升了医院的诊疗水平和科研能力。此外,通过实施“青年骨干培养计划”,共培养优秀青年人才20名,他们在各自岗位上表现突出,成为医院的中坚力量。
(2)在绩效考核方面,人事科创新实施了“绩效与薪酬挂钩”制度,有效提升了员工的工作积极性。全年员工绩效合格率达到了95%,优秀率达到了30%,较去年同期提高了10个百分点。这一制度的实施,不仅提高了员工的收入水平,还促进了医院整体工作效率的提升。以心内科为例,由于绩效激励,科室全年完成手术量同比增长了20%,患者满意度提升至95%。
(3)在人事信息管理方面,人事科全面实施了人事信息化系统,实现了人事档案、招聘、培训、薪酬等业务的数字化管理。新系统的上线,极大地提高了工作效率,减少了纸质文件的使用,每年节省纸张成本约2万元。同时,通过数据分析,人事科为医院管理层提供了科学的决策依据,如通过对员工流动数据的分析,发现了人才流失的关键原因,并针对性地制定了人才保留策略。
- 4 -
三、存在的问题及改进措施
(1)尽管在过去的一年中取得了显著的成绩,但在工作中我们也发现了不少问题。首先,在人才储备方面,虽然成功引进了一批高级人才,但与医院快速发展需求相比,人才储备仍显不足。特别是在关键技术和核心科室,人才缺口较为明显。以今年为例,尽管我们引进了5名高级人才,但与医院计划开展的项目需求相比,仍需增加约10名高级人才。针对这一问题,我们计划加强与高校、科研机构的合作,共同培养和引进人才,同时,制定内部人才培养计划,鼓励现有员工提升专业技能。
(2)在绩效考核方面,虽然取得了良好的成效,但部分员工对绩效考核的公平性和透明度仍存在疑虑。例如,部分科室反映,在绩效评定过程中,存在一定的主观因素,影响了员工的工作积极性。根据调查,约15%的员工表示对绩效考核结果不满意。为了解决这一问题,我们将进一步完善绩效考核制度,引入第三方评估机构,提高绩效评定的客观性和公正性。同时,加强对绩效考核流程的监督,确保每位员工都能清晰地了解评定标准,提高员工的满意度。
(3)在人事信息管理方面,虽然实现了人事档案的数字化管理,但在实际操作中,部分员工对信息化系统的操作熟练度不足,影响了工作效率。据统计,有约30%的员工表示在初次使用信息化系统时遇到了困难。为解决这一问题,我们将开展针对性的信息化培训,提高员工的信息化操作能力。同时,计划优化系统界面,简化操作流程,确保每位员工都能快速掌握系统操作。此外,我们还将建立信息化管理团队,负责系统的日常维护和升级,确保人事信息管理的持续改进和优化。

最近更新

华东师范大学论文格式 5页

化学工程工艺中绿色化工技术的实践应用研究 李.. 5页

加强音乐教育在高职院校素质教育中的美育功能.. 5页

函授人力资源管理实践总结 4页

公司招聘问题开题报告 6页

公务员绩效考核细则 4页

全第三届中小学生艺术展演活动 6页

低碳经济视野下我国新能源发展战略研究 4页

传播学中的网络舆情分析 6页

会计学-老板电器公司应收账款风险的成因及其控.. 5页

企业项目管理的现状及完善措施分析[5范例] 3页

企业管理以人为本 4页

企业招聘调查报告(7) 4页

图书音像贮存运输协议 9页

园林绿化植物运输协议 9页

企业人力资源管理制度 图文 6页

企业人事管理绩效考核存在问题及对策分析 5页

以某玩具企业为例浅析中小企业绩效管理存在的.. 5页

从小团队管理者到大规模团队管理者的进阶经验.. 4页

人才流失问题剖析本科毕业论文文献综述 5页

人工智能技术在炼油行业的创新应用 5页

人力资源部存在的问题及整改措施 12页

人力资源规划方案范文5 5页

人力资源绩效考核与激励机制的优化方案 4页

人力资源管理资格认证培训一(B、C班) 4页

儿童乐园装修保修服务条款 8页

2025年湖南三一工业职业技术学院单招职业适应.. 73页

岗位竞聘评分细则 2页

比例的意义公开课省公开课金奖全国赛课一等奖.. 19页

导医工作手册(培训资料) 17页