文档介绍：该【2025年医院人事科工作总结例文(5) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年医院人事科工作总结例文(5) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。- 2 -
2025年医院人事科工作总结例文(5)
一、工作回顾与总结
(1)2025年，医院人事科在院领导的支持和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。全年共完成人事调配30余次，涉及医护人员200余人，确保了医院人力资源的合理配置和优化。此外，通过开展内部培训和外部交流，提升了员工的专业技能和综合素质，共计举办各类培训活动20场，参与人数达到500人次。在人员招聘方面，成功引进高级人才5名，填补了医院在关键技术领域的空白。同时，我们严格执行了岗位责任制和绩效考核制度，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
(2)在职称评定和岗位晋升方面，我们严格按照相关规定，公正、公平、公开地进行评审工作。全年共组织了5次职称评审，涉及医护人员100余人，其中晋升高级职称的有15人，中级职称的有30人。通过职称评审，进一步激发了医护人员的工作热情，提高了医院整体业务水平。此外，我们还积极推动医院内部人才库的建设，为医院的长远发展储备了人才资源。
(3)在人力资源管理方面，我们不断优化人事管理制度，加强员工福利保障。全年共完成员工福利发放200余次，涉及金额达500万元。同时，通过开展员工满意度调查，及时了解员工需求，为改善工作环境和提高员工福利提供了有力支持。在人事档案管理方面，我们实现了档案电子化，提高了档案管理的效率和准确性。全年共整理和归档人事档案3000余份，确保了档案的完整性和安全性。
- 2 -
二、主要工作成绩及亮点
(1)本年度，人事科在人才引进与培养方面取得了显著成绩。成功引进医疗、护理、技术等领域的专业人才10名，其中博士研究生2名，硕士研究生3名。这些新加入的成员为医院带来了先进的技术和管理经验，显著提升了医院的诊疗水平和科研能力。此外，通过实施“青年骨干培养计划”，共培养优秀青年人才20名，他们在各自岗位上表现突出，成为医院的中坚力量。
(2)在绩效考核方面，人事科创新实施了“绩效与薪酬挂钩”制度，有效提升了员工的工作积极性。全年员工绩效合格率达到了95%，优秀率达到了30%，较去年同期提高了10个百分点。这一制度的实施，不仅提高了员工的收入水平，还促进了医院整体工作效率的提升。以心内科为例，由于绩效激励，科室全年完成手术量同比增长了20%，患者满意度提升至95%。
(3)在人事信息管理方面，人事科全面实施了人事信息化系统，实现了人事档案、招聘、培训、薪酬等业务的数字化管理。新系统的上线，极大地提高了工作效率，减少了纸质文件的使用，每年节省纸张成本约2万元。同时，通过数据分析，人事科为医院管理层提供了科学的决策依据，如通过对员工流动数据的分析，发现了人才流失的关键原因，并针对性地制定了人才保留策略。
- 4 -
三、存在的问题及改进措施
(1)尽管在过去的一年中取得了显著的成绩，但在工作中我们也发现了不少问题。首先，在人才储备方面，虽然成功引进了一批高级人才，但与医院快速发展需求相比，人才储备仍显不足。特别是在关键技术和核心科室，人才缺口较为明显。以今年为例，尽管我们引进了5名高级人才，但与医院计划开展的项目需求相比，仍需增加约10名高级人才。针对这一问题，我们计划加强与高校、科研机构的合作，共同培养和引进人才，同时，制定内部人才培养计划，鼓励现有员工提升专业技能。
(2)在绩效考核方面，虽然取得了良好的成效，但部分员工对绩效考核的公平性和透明度仍存在疑虑。例如，部分科室反映，在绩效评定过程中，存在一定的主观因素，影响了员工的工作积极性。根据调查，约15%的员工表示对绩效考核结果不满意。为了解决这一问题，我们将进一步完善绩效考核制度，引入第三方评估机构，提高绩效评定的客观性和公正性。同时，加强对绩效考核流程的监督，确保每位员工都能清晰地了解评定标准，提高员工的满意度。
(3)在人事信息管理方面，虽然实现了人事档案的数字化管理，但在实际操作中，部分员工对信息化系统的操作熟练度不足，影响了工作效率。据统计，有约30%的员工表示在初次使用信息化系统时遇到了困难。为解决这一问题，我们将开展针对性的信息化培训，提高员工的信息化操作能力。同时，计划优化系统界面，简化操作流程，确保每位员工都能快速掌握系统操作。此外，我们还将建立信息化管理团队，负责系统的日常维护和升级，确保人事信息管理的持续改进和优化。