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本章提要:
本章主要介绍物流组织与控制的根本概念和特征、物流本钱管理的根本方法。简要介绍降低物流本钱的途径和物流本钱管理的根本原那么、影响物流本钱的因素、物流冰山说以及物流标准化等根本内容。
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教学根本要求
要求熟练掌握物流组织与控制的根本概念、物流本钱管理的根本方法、物流标准化。要求一般理解降低物流本钱的途径和物流本钱管理的根本原那么、影响物流本钱的因素等内容。能通过本章的学习,结合物流案例,在实践中逐步理解控制物流本钱与提高物流效劳的辩证关系,掌握根本方法等。
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物流组织结构
组织结构是描述组织的框架体系,一个组织通过对任务和职权进行分解、组合就形成了一定的组织结构。
对物流的任务和职权进行分解、组合,就形成了一定的组织结构,称为物流组织结构。
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物流组织的分类
1.根据物流组织所处的领域分
〔划分为生产领域的物流组织和流通领域的物流组织〕
2.按物流组织在物流管理中的任务分
〔划分为物流管理的行政机构和物流管理的业务机构〕
3.按物流管理组织的设置与职权分
〔划分为中央一级的物流管理组织、地方的物流管理组织以及企业的物流管理组织〕
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企业物流组织结构
1.影响企业物流组织设计的因素
2.几种典型的企业物流组织结构
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总经理
采购部
财务部
制造部
市场部
传统企业组织结构模式
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预算管理
搬运、装卸
咨询、回访
库存管理
长期、短期
物流经理
计划
预测
成本
分析
物流
技术
客户
服务
参谋型组织结构
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物流经理
运输
库存管理
订货处理
仓储
直线式物流组织结构模式
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董事会和总经理
财务部
战略开发部
人力资源部
专业职能部门
技术部
集装箱
子公司
邮件快递
子公司
杂货件运
输子公司
散货运输
子公司
最高决策层
基层职能部门
事业部
基层生产单位
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日本线
日本线
欧洲线
美洲线
日本线
欧洲线
美洲线
日本线
欧洲线
美洲线
欧洲线
美洲线
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事业部制物流企业组织结构
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