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薪酬管理制度
(讨论稿)
第一章总则
目的
1、规范薪酬作业程序、明确不同级别员工之薪酬标准,提高员工工作热情;
2、建立对内科学、公平、公正、利于员工发展,对外富有竞争力的薪酬体系;
3、与绩效考核相结合,将个人工作业绩与公司整体效益挂钩,以增强团队凝聚力,达成公司年度运营目标。
第二条原则
遵循按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要依据员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、公司支付能力以及综合考虑社会物价水平等因素。
依据:贡献,能力,态度
适用范围:中层及基层员工,高层按照集团薪酬体系执行。
薪酬结构
工资结构:基本工资+岗位工资+年功工资+津贴+全勤奖+年终奖。其中津贴包括特殊津贴、高温津贴、倒班津贴。
基本工资:是为保障员工基本生活而支付的工资标准。
岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资:
岗位工资是根据员工岗位工作性质、所需专业知识、技能、工作难度对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
根据公司的经营状况变化,可以变更岗位工资标准;
根据变岗变薪的原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
绩效工资构成比例:
岗位绩效工资占岗位工资的比例分别是:中层管理人员是30%;基层人员是20%;但筹备期间绩效工资占总工资比例为10%。
年功工资:
按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
年功工资根据员工在本公司工作的实际年功长短,员工连续工龄每满一年按50元计算,工作满5年后不再增加。
新进员工一年内不能享受年功工资,满一年后的次月开始享受年功工资,员工一年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年年功工资。
津贴:
(1)特殊津贴
司机因所从事工作的特殊性享受特殊津贴每月200元。
(2)假期津贴
公司因工作需要,要求员工于法定休假日(元旦、春节、五一、十一)继续完成工作时,则每天给予相应的假期津贴。
五一、十一:每天150元;
元旦、春节:每天200元。
(3)手机津贴:部门经理/主管每月150元,司机每月80元。
(4)高温津贴:每年7-8月,公司会根据实际情况发放50-100元现金或实物的高温津贴。
(5)倒班津贴:中班为4元/班;晚班为5元/班。
全勤奖:是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一季)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)而设立的奖励项目,其每一季的全勤奖金是100元。
年终奖:公司根据年度经营业绩,对企业经济效益做出贡献的员工给予奖励。
(1)年终奖支付标准:
A、销售人员按事先约定的标准兑现;
B、其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资*年度考核系数。
(2)年终奖金的发放,在春节前半个月之内发放。
(3)年终奖领取资格:
A、在年终奖金计算期间,对于已离职者或于领取当月申请离职者,则取消其年终奖领取资格;
B、在本年度内实际工作时间不足于三个月者,取消其年终奖金领取资格。
第三章薪酬管理
薪酬将实行岗位技能工资制,一岗多薪,根据工作能力来确定工资。
新进人员薪酬:
新进人员无工作经验者,根据其文化程度来核定工资,具体见《薪酬结构表》。
有三年以上相关工作经验者,公司会根据其工作能力、专业技能及主要业绩来核定入司工资。原则上以应聘岗位的第一档和第二档为准,薪资标准见《薪酬结构表》。
对于特殊优秀者或公司急需的特殊人才,其薪资可协商定在招聘岗位工资等级内相应档,特殊情况下,应聘人员的工资要求经总经理批准后可超过该岗位等级内最高档。
试用期工资
员工试用期工资原则上按正式工资的80%发放,特殊情况也可超过80%或按正式工资发放。
4、薪酬调整
自动调整,即员工年功调薪;
考核调薪:通过对员工一年的考核,对工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合加薪条件的员工,其薪资将进行5%-10%幅度的调整。
视上海市物价水平及企业效益,可对全体正式员工进行5%-8%的薪资调整。
薪酬支付
1、工资计算方法
(1) 员工的正常出勤日按21天计算,即满勤日为21天,不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额
(2)日工资计算
日工资数额=当月标准工资数额÷21
(3)新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。
(4)当月请病假、事假、婚丧假、工伤假等或迟到、早退、旷工等,依据公司的《考勤和请假制度》执行。
2、工资发放:
每月10日发放员工上月薪酬,员工通过指定银行的个人存款帐户领取薪资。离职员工的工资在办理好离职手续后,不满一个月的可以现金形式领取。