文档介绍：浅析ERP在中小型制造企业的实施
【摘要】本文从介绍企业资源计划内涵开始,分析中小型制造企业应用ERP的可行性,指出其目前在实施过程中存在的问题,并针对这些问题提出了ERP在中小型制造企业的实施过程中应采取的措施。
【关键词】ERP;中小型;制造企业;实施措施

企业资源计划(ERP)是一种集成化的信息管理系统,将销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能集为一体,以市场需求为导向,以实现企业内外资源优化配置,消除生产经营中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标、以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。它强调的是人、财、物、产、供、销全面结合,全面受控,实时反馈,动态协调,以销定产,以产求供,效益最佳,成本最低,流程式管理,扁平化结构,真正体
现了先进的管理思想和理念。

(一)从经济角度来看。
国内出现了很多有实力的软件商,如用友、金蝶、神州数码、浪潮等,针对中小型制造企业开发了ERP软件,软件的功能符合企业的需求,而且价格不高,对于中小型企业来说可以接受,完全不用担心资金少的局限性。
(二)从技术角度看。
软件服务商在这方面做得很好,他们有专业的咨询顾问、实施顾问和教育培训专家帮助企业解决难题,在实施周期内会有专业的相关人员进行培训,企业的员工只要学会如何操作
就可以了。中小型制造企业对于软件服务商的服务质量。不认可,还可以请管理咨询公司的相关人士协助实施ERP。软件服务商还会根据企业的需求,安排后续教育和培训,中小型制造企业确有需要,可以进行软件的二次开发,不用担心企业的人员素质低,应用不好。
(三)从应用角度看
软件开发商在对中小型制造企业的现状、存在的问题分析后,总结用户需求,成功开发了适用于中小型制造企业应用的软件。那些成功应用ERP的企业应用效果很好,不仅提高了工作效率,还规范了企业管理流程,增强了产品的市场竞争力。
虽然中小型制造企业实施ERP具有资金少、管理弱、人才缺的局限性,但针对中小企业开发的ERP软件解决了这些问题,在上线ERP系统时可以采取制定总体设计、分布实施的策略。一般先引进比较容易控制又与企业的经济效益最密切、最直观的物料管理模块,待物料管理运行比较稳定后,再引进生产管理模块,最后就是企业整体应用ERP,完成真正意义上的信息化管理,这就可以使企业在不断提高管理水平中应用ERP,在应用中不断提高企业管理水平,相辅相成。

(一)管理意识落后需求目的不明确
ERP系统的开发与实施是一项投资大、风险大、周期长、涉及面广、复杂程度高、实施难度大的系统工程。涉及企业众多部门、人员、资金、时间和技术,需要企业上下通力合作才能将每个部门的需求、工艺流程真实地体现在系统中并取得成效。然而由于我国一些中小型制造企业组织结构不合理、部门职责不明确、管理者对ERP的需求目的不明确,没有深刻认识应用ERP的根本目的。一般不希望过多地改变企业一贯的业务流程和管理模式,给ERP的实施带来很大的困难。
(二)业务流程不规范,基础数据不完整
ERP的实施需要企业完备准确的数据记录和系统化的工作流程。中小型制造企业必须准备采集内