文档介绍：经济合同流程
一、经济合同流程管理标准
序号
节点名称
管理标准
承办部门
1
拟订合同草稿
;
;
,起草合同要充分结合招投标文件。
产品工程部
管理部
生产技术部
2
初审合同草稿
承办部门部长对合同文本进行审查修订严格把关。
3
与客户沟通
洽商合同
对客户方提供的合同,承办部门对关键性实质条款要审核并提出修改意见,商请客户修订并完善合同文本。
4
参与与客户沟通洽商合同
客户对我方提供的合同提出修改意见后,进行研究确认并与客户沟通修改完善合同文本。
5
确定合同内容
承办部门根据双方洽商结果,确定并制作合同文本
6
审查签字
;
(财务)和执行总经理分别签署意见;
。
7
送客户签
字盖章
积极协调客户对合同签字盖章并及时取回合同
8
合同存档
承办部门经营业务人员将已签署的合同原件交管理部和财务留存,其余部门需要可以复印。
9
合同履约
执行合同部门按照合同要求认真履行
10
总结
执行合同部门的经营业务人员对合同执行情况要及时总结。对合同履行中出现的经验教训总结反思,不断提高合同洽谈、签订和履约水平。
备注
二、经济合同管理流程图
合同存档
总结
初审合同
与客户沟通洽商
确定合同内容
拟订合同
承办部门
审查签字盖章
送客户签字盖章
合同履约

三、合同审批单
合同名称
合同编号
合同方
承办部门
合同款项
其它
合同内容
简述并附
合同文本
部门审
核意见
副总经
理意见
签字:
年月日
执行总经
理意见
签字:
年月日
董事长审批

□签订□不签订其它(指定签订人):
董事长签字:
年月日
备注
董事长签字: