第六章 旅游产品策划.ppt

文档介绍：第11章软件集成计划
项目集成管理
以整体思想为指导,从全局角度出发
确保各项工作有机协调配合进行
消除管理的局部性
平衡各个目标的冲突
综合性、全局性、内外兼顾性
质量目标
进度目标
成本目标
其他目标
范围目标
项目总目标:
用户满意
约束绳:
相互制约
软件项目管理的最重要的四个要素
范围(S)
质量(Q)
进度(T)
成本(C)
四要素的关系
C=F(S,Q,T)
S 与 C成一定正比关系
Q 与 C成一定的正比关系
T与C成一定的反比关系
集成项目管理的应用
项目工期与项目成本的综合管理
项目工期与项目质量的综合管理
项目成本与项目质量的综合管理
项目工期、项目成本与项目质量的整体管理
项目工期、项目成本、项目质量与其他方面的整体管理
等等
基准计划
进度
成本
产品规格/质量
项目集成计划
软件项目计划的集成管理
进度计划
质量计划
项目计划
成本计划
风险计划
配置计划
沟通计划
项目控制
度量计划
范围计划
项目集成计划定义
项目集成计划是指,通过使用其他专项计划过程所生成的结果(项目的各种专项计划),运用整体和综合平衡的方法所制定出的,用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。
项目计划集成的结果是创建一个内容充实、结构紧凑的文件,使它能够引导项目的实施和控制。
集成计划将其他领域的子计划进行集成,其中项目范围计划、时间计划、成本计划三大核心子计划,是进行项目计划编制的基础文件,同时,项目的质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、合同计划等子计划也将是编制计划的原材料,经过不断的进行反馈,使得各个子计划不断校正自己以便符合项目的总目标。
项目计划的作用
1)指导项目实施。
2)促进项目干系人之间的沟通。
3)对有关内容、成本和时间安排等进行管理审查。
4)为项目控制提供基准计划。