文档介绍：该【第八组织结构设计讲课文档】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【66】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第八组织结构设计讲课文档】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第八组织结构设计
第1页，共66页。
（优选）第八组织结构设计
第2页，共66页。
组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
什么是组织结构？
什么是组织结构设计？
流程：需求顺序链；
流程设计：找出顺序，并把顺序做对。
3
第3页，共66页。
职位
职务
职称
职级
职等
职务序列
4
第4页，共66页。

　　“职务序列”即职务的层次和职务的级别，一般包括共有职务序列（领导职务）和专有职务序列（综合管理类非领导职务、行政执法职务、专业技术职务）两大类。也就是说，职务明确了四个跑道，四个职务序列。职务序列不仅体现了职务的层次和级别，而且体现了相应职务的工作性质。
5
第5页，共66页。
6
组织结构设计
一组织与组织设计
二组织的部门化
三组织的层级化
第6页，共66页。
7
第一部分组织与组织设计
一、组织和组织结构
(一）组织含义：
人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体
“组织=人+关系”
第7页，共66页。
8
组织的含义有三层意思：
第一、组织要有目标
第二、组织有人们的分工和协作
　　为确定分工协作的基本框架，必须明
确以下五个方面的问题：分工关系、部门化
权限关系、沟通与协调、程序化
第三、组织是由不同层次的权力、责任形成的一种系统结构
第8页，共66页。
9
分工关系
分工给组织带来的利益
工作简单化
使工人掌握专业化技能
工作高度专业化
第9页，共66页。
10
分工关系
分工给组织带来的弊端
工作单调化
阻碍内部人员流动
助长组织内部冲突
第10页，共66页。