文档介绍：执行力高效高能系统提升三部曲之三:
雄鹰展翅:高层执行模式风暴
(执行力系统建立的关键)
一、课程背景:
全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露,。为什么很多中国的民营企业昙花一现?同时一项调研与分析:从1900年到2012年,112年间,世界范围内发生近22次经济危机,平均近5年就会爆发一次;经济危机意味着什么?
面对突如其来的经济危机,为什么有些企业倒下了,而有的企业生存下来,更有些企业能在危机中找到机会,赢在危机!在企业发展过程中,以下几点提问,是否能引起您的共鸣:为什么有些企业在问题中走向衰弱走向死亡?为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛?为什么团队创业时***澎湃,成功后却出现平庸?为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?为什么企业内部团队总是实现不了既定的目标与计划,却还是内乱不断?为什么高层每天在强调业绩和实效,中、基层却无所是事或无动于衷呢?为什么企业人员流动大,没有归属感,等待机会跳糟,却无心一起努力呢?为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增,并且还有人抱怨不断呢?为什么一年到头讲体系、论系统、谈制度,却企业还是问题层出不穷呢?为什么企业领导层成员总感到前景美好、发展有希望,却往往力不从心呢?
诸如此类的为什么,老板或总裁或总经理,是否有这些疑惑呢?
二、课程解决之道:
中国民营企业在发展与成长的过程中,在市场经济体系推动下,企业本身成熟度不高,人员、团队、业务、管理等,在逐渐的融合和形成中,就造成了企业存在与发展中的四大痛苦,四大痛苦也折射管理中的四大问题。因此主讲老师根据最优秀的标杆企业、结合中国企业的管理实践,分析与总结一套实战、实用、实际的运营管控系统、3T管理系统,为企业解决实际的问题与长期发展的期望:
A、什么是总经理执行模式(GEM):
GEM是一套战略得以实现的执行体系;GEM是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统;GEM是一套制度得以贯彻实施的管控系统;GEM是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。
动力之痛
协调之痛
效率之痛
持续之痛
个人战略和企
业战略的一致
客户价值
结果承诺、锁定责任
过程控制、执行文化
建立法制的
管控平台
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
B、闭环管理体系:
纵观世界企业五百强和中国企业五百强,我们发现,真正的企业管理是一个完整的闭环体系:
C、3T管理与执行系统
D、总经理执行模式的作用
1)让企业家的执行力理念落地;
2)为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法,使企业家能够看到结果,得到结果,帮助企业建立起不依靠任何人的执行制度体系;
3)保障企业战略目标实施落地;
4)将员工由社会人转化成公司人。
三、课程收获:
结果定义的9大要点和2大工具;
责任下移的4大步骤和1大工具;
措施管理的4大关键按钮和1大工具;
建立检查平台的3+3实施法;
激励体系的非常6+7;
改进体系的6大原则和3大终极方略
四、培训方式:
讲座、互动、演练、思考
五、培训时间:
1、全修版:两天两夜/近22小时左右(白天09:00-12:00、14:00-17:00/08:30-12:00、14:00-16:30,其中每天中