文档介绍：“6S”现场管理检查制度
为进一步规范公司“6S”现场管理活动,促使“6S”现场管理工作深入开展,促进生产作业环境的改善,优化生产现场秩序,特制定本制度。
一、成立“6S”现场管理检查领导小组
组长:
副组长:
成员:
二、检查形式
1、每月进行两次月度“6S”现场管理检查。
2、日常不定期抽查“6S”现场管理工作。
三、检查项目及标准
序号
管理项目
考核要求
1
生产现场
办公室物
品和文件
用品资料
1、办公室物品摆放整齐有序,办公电器的各类导线排布整齐美观;
2、办公设施完好整洁;
3、文件资料分类存放,标识合理、清楚,易于取放与查找;
4、办公桌面上放置的文件资料是当前要用的;
5、办公室内不允许放置与工作无关的私人物品。
2
生产现场
通道和地
面划线
1、通道畅通,无占用通道的阻碍物,且保持干净;
2、生产作业区域线清晰,划线颜色、规格统一;
3
生产作业现场地面、墙壁等
1、作业现场地面平整、干净;
2、作业现场墙壁、门窗无乱涂乱化;
3、按统一要求张贴定置图、标语、警示牌;
4
生产作业现场的设备、
工具
1、生产作业现场实行定置管理,工艺布局合理;
2、设备工具使用前、中、后具分类有序摆放,易于取放相应物品;
3、作业现场杜绝跑、冒、滴、漏现象,保持现场整洁;
4、各种劳保用品、公用工具不得随意摆放;
5、严格执行设备操作规程,杜绝违章操作行为,按照《设备管理制度》作好设备维护、保养,保持设备完好。
5
生产现场工具箱、垃圾箱、吸烟点、清扫工具
1、生产现场工具箱应实行定置管理,摆放应整洁、合理,表面清洁;
2、工具箱内物品分类,按定置摆放。
3、生产现场严禁抽烟,
3、垃圾箱、清扫工具应实行定置管理,标识齐全,表面清洁,定置区域卫生。
6
库房
1、库房实行定置管理,物品分类、整齐堆放;
2、物品管理标识清楚,一目了然;
3、物品管理做到“三相符”即帐、卡、物相符,“二分开”即合格品与不合格品分开;
4、库房内消防器材齐全,消防和安全通道畅通。
7
生产作业现场电器设施、易燃、易爆和有毒有害物品、消防设施
1、作业现场易燃、易爆和有毒有害物品及放置部位实行特殊定置管理,标识应显目,管理方法应可靠;
2、作业现场消防设施实行特殊定置管理,标识应显目,消防通道应畅通;
3、作业现场电器设施保持干净,用电设施布局合理安全。
8
职工行
为规范
1、应养成自觉执行6S管理的有关规定和公司各项规章制度;
2、与人交往言谈讲究文明礼貌,自觉遵守《员工行为准则考核标准》;
3、按规定穿着劳保用品。
9
公共区域:
道路、试
车道、停车场、垃圾等
1、安全通道应保持畅通,标识清晰,无任何障碍物,地面清洁、干净,车辆按规定停放;
2、保持消防通道畅通,消防栓区域禁止占用;
3、垃圾站清理及时,场地规范,无纸屑、杂物等垃圾弃出垃圾站;
四、“6S”综合管理考核办法
认真贯彻执行国家“企业法”,及企业制定的各项规章管理制度。
加强对劳动纪律及工作纪律的管理,各区及班组要严格按照企业规定的各项制度执行,自行制定书面的考核办法,制度面前人人平等。
加强对考勤制度的管理,任何班组必须作到考勤公开透明、公正的