文档介绍：现场管理基本知识
6S
6S现场管理内容概述
6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理。6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,通过6S管理养成良好的工作习惯。良好的工作习惯主要包括:
1、革除马虎之心,凡事认真、细心地对待工作中的每一件"小事" 。
2、遵守规定。
3、自觉维护工作环境整洁明了。
4、文明礼貌。
6S管理的定义、目的、实施要领
1S----整理(SEIRI)
定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开;
◇不必要的东西要尽快处理掉。形成正确的价值意识----使用价值(可用则留,不可用则处理),而不是原购买价值。
目的: ●腾出空间,空间有效利用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
实施要领: ⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵制定「要」和「不要」的判别基准
⑶将不要物品清除出工作场所
⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹每日自我检查
注意点:要有决心,不必要的物品应果断地加以处置。
整理活动开始了!
2S----整顿(SEITON)定义: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ◇明确数量,有效标识。目的: ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。
实施要领: 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、可进行划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法
整顿活动开始了!
整顿的“3要素”:场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要定点、定容、定量· 放置方法----易取。不超出所规定的范围· 在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示· 某些表示方法全公司要统一· 在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则:定点、定容、定量定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量重点:●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ●要想办法使物品能立即取出使用 ●使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
3S----清扫
定义: ◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、整洁。
目的: ●消除赃污,保持职场内干净、明亮
●稳定品质
●减少污染伤害
注意点:责任化、制度化。
实施要领: 1、建立清扫责任区(室内、外)
2、执行例行扫除,清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次彻底的大清扫,每个地方清洗干净
4S----清洁
定义: ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的: ●维持上面执行3S的成果
注意点:
制度化,定期检查, 6S活动一旦开始,如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,我们单位做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。
实施要领:1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度,加强执行
6、高级主管要起到榜样作用,
带动全员重视5S活动。
5S----素养
定义: ◇通过各种活动,提高员工文明礼貌水准,增强
团队意识, 养成按规定行事的良好工作习惯。
目的: ●提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
注意点: 长期坚持,才能养成良好的习惯。
实施要领: 1、制订服装、工作证等识别标准。。
2、制订公司有关规则、规定。
3、制订礼仪守则。
4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)。
5、推动各种精神提升活动。
6、推动各种激励活动,遵守规章制度。
在6S现场管理活动中,素养是最重要的,要实行好6S现场管理,领
导可要求下属执行自己的工作要求,但绝不是强制实行,要让每个员工
从心底自觉的实现,与素养相关联,对待部下,“激励”比什么都重要,
所谓激励,就是预祝部下成功,对部下的建议不要轻易的批评,否定,
更不要对部下所犯错误,轻易的采取罚款、贬低制度。只有大家同心协
力,共同朝着正确的方向努力,才能创造辉煌的明天。