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有你有我有管理！！！
反思历史
《三国志》：“蜀国正事无巨细， 亮皆独志之。”
诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，
“事必躬亲、鞠躬尽瘁，”
毕生劳顿却功名难成。
——为何呢？
问题：1、我们的管理工作忙吗？
2、我们在忙些什么事情？
3、为何工作总是忙不完并且
还越来越多？
4、您在团体中是不可或缺的
重要吗？为何？
缺乏“授权”
那什么是授权？
授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给他人 。
通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。
那什么是授权？
金字塔
圆形网络
授权是上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完毕任务过程中有相称的自主权和行动权。
上级有指挥和监督之权；下级有汇报和完毕任务的责任。
将部属 前台
启示录
三星管理变革的启示：
管理者的职责是什么？
管理是通过他人完毕工作的
一种程序或艺术。
管理——不是“做事”的措施
而是“让人做事”的艺术
因此—要有效地授权
授权是企业管理的一种重要环节。
也是主管必须掌握的必要管理技巧。
只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分派给不一样的下属，使任务顺利完毕，导致团体绩效。
主管应当处理更重要更有价值的事务。
自我评估：我需要授权吗？
是 否
1、我与否百务缠身，常常加班？
2、我与否无暇考虑组织发展战略？
3、我与否相信只有我才能做好这件工作？
4、我与否很难找出可以授权代办的工作？
5、我与否很难相信他人能把工作做好？
6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？
7、我不愿授权，与否由于我怕失去控制？
8、我避免授权，是由于这样做太挥霍时间？
答案是肯定！ 那授权的好处 ？
增长你的时间
缓和你的压力
鼓励员工
不授权的代价
经理在次要事情上花费大量时间，茫无头绪
高级经理要加班加点，员工则无事可做
基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误