文档介绍：安全文明管理制度
(内部制度)
保利建设开发总公司山东分公司安全部编制
二○一一年十二月
目录
第一章总则…………………………………………………………1
第二章领导机构与管理机构………………………………………1
第三章安全生产责任制……………………………………………4
第四章安全生产管理制度…………………………………………7
一、安全生产责任制考核制度…………………………………7
二、安全生产会议制度…………………………………………9
三、安全检查制度………………………………………………11
四安全教育培训制度…………………………………………14
五特种作业人员管理制度……………………………………16
六安全及文明施工措施费管理制度…………………………18
七、工程报监及阶段验收制度…………………………………21
八、分包队伍管理制度…………………………………………22
九、班组安全活动制度…………………………………………23
十、现场人员安全生产纪律制度………………………………23
十一、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查制度……………………………………………………………………………24
十二、安全技术交底制度………………………………………25
十三、施工现场隐患排查制度…………………………………26
十四、重大危险源监控和管理制度……………………………27
十五职业病危害防治措施……………………………………28
十六、施工现场机械、机具安全使用管理制度………………31
十七、文明施工管理制度………………………………………33
十八、安全生产事故应急救援预案……………………………34
十九、安全生产事故统计报告处理制度………………………35
二十、安全资料管理制度………………………………………37
二十一、安全及文明施工奖罚制度……………………………40
第五章安全技术操作规程…………………………………………42
第六章附则………………………………………………………72
附件一:山东分公司“安全生产月报”、“工程月报”样表……73
附件二:管理目标责任书……………………………………………80
安全生产管理制度
第一章总则
一、为加强企业建筑施工安全生产的全过程管理,强化全员职工的安全生产意识,规范安全生产管理各项工作的管理责任和工作标准,全面落实“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针,保障职工的生命财产安全,特制定本制度。
二、本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》以及建设部和省、市政府颁布的有关建筑安全生产管理法律、法规文件,行业主管部门颁发的规范、规定,结合企业实际情况制定。
三、企业各级负有安全生产管理责任的部门、岗位要认真履行安全生产责任制,严格贯彻执行本制度各项规定,在实施规范管理中提高自身业务素质,提升企业整体管理水平。
四、企业每年末将对贯彻执行本制度情况进行全面评价考核,在不断修定完善本制度的同时,将对有章不循、失职失责的部门人员追咎责任。
第二章领导机构与管理机构
根据企业生产经营体制模式,公司建立与之相适应的各级安全生产领导机构与管理机构,形成系统的安全生产管理网络。
一、公司成立安全生产委员会。主任由分公司总经理担任,分管安全工作副总经理任副主任,其他主要成员包括主管工程管理的公司领导、总工程师、总会计师、安全科科长、项目部经理、项目专职安全员等岗位人员。安委会成立或人员调整后以公司正式文件下发。
分公司成立安全委员会,定期对分公司及项目部进行安全检查评估
主任:唐永华,分公司总经理,是分管安全生产的第一责任人。
副主任:马忠
成员:聂明娟张远征朱宝华张建州张荣弟陈文辉
李昕杨治国杨俊杰唐琳毛其建
二、项目部成立安全生产领导小组。项目经理任组长,其他成员包括项目安全员、技术员、材料员、资料员、施工员、主要施工队(班)长等。组成后直属项目部以书面报公司安全科备案。由项目部以正式文件上报分公司安全科备案。
三、按照建立“统一领导,逐级负责,分级管理”的安全生产管理体系的原则,分公司设安全科,为本企业安全生产工作管理机构。安全科定编岗位3人,人员任职及分工由公司以正式文件公布。同时,根据公司生产任务发展规模适时增配管理人员。分公司承接任务达到10万㎡以上时每超10-15万㎡,增编一人。安全科管理人员由分公司直接任命。
四、项目部根据工程规模设置专职安全员。一万平米以下设一人;一至五万平方米设二人;五万平方米以上设三人;人员由公司选配,项目部直接
任命报公司安全科批准备案。
第三章安全生产责任制
一、分公司安全生产委员会