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本章学习目的：
掌握工程项目生产要素管理的概念及优化配置和动态管理的措施；
熟悉项目物流管理的概念；
熟悉工程项目信息管理的有关内容；
理解项目现场管理、文明施工及项目文化建设的有关知识。。
生产要素的优化配置
项目生产要素是指形成生产力的多种要素，即投入到项目中的劳动力、材料、机械设备和技术等诸要素的总称。
项目生产要素管理就是要处理项目需要哪些生产要素，应怎样配置，怎样使用，从而实现生产要素的优化配置。
(1) 劳动力的优化配置
1) 劳动力优化配置的内容
劳动力是施工活动的主体，是构成生产力的重要原因。对劳动力的管理重要是对项目形成过程中的各个环节和各个方面的人员进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制等。对劳动力优化配置的关键在于合理的安排、对的的使用，关键之关键是调动劳动者的积极性，提高效率。
(2) 材料的优化配置
材料优化配置的重要措施有：
1）ABC分类法
ABC分类法的分类原则是：
A类：数量很少，仅占总数5%-10%，但价值或资金却占总价值的70%-80%；
B类：数量较多，约占总数的10%-20%，但价值或资金却占总价值的20%左右；
C类：数量诸多，约占总数的70%，但价值只占总价值的5%左右。
2) 存储理论
存储理论用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、定购点等参数。研究和应用存储理论对于科学采购、节省仓库面积、加速资金周转等均有重要意义，这也就是存储优化问题。
3) 价值工程
价值工程又称价值分析，是挖掘减少成本潜力，对成本进行事前控制，促使产品或项目减少成本的一种措施，是以最低费用可靠的实现产品或项目的必要功能所进行的技术性、经济性和组织性的综合分析活动。
(3) 机械设备的优化配置
项目机械设备管理就是要在机械寿命的全过程中，项目经理部根据项目的详细状况科学优化和选择多种机械设备采用多种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的原因或现象，避免机械事故发生，实现安全生产。
劳动力优化配置的目的是保证项目进度计划的实现，使人力资源充足运用，减少工程成本。
市场竞争实质上已不是单个企业之间的较劲，而是供应链与供应链之间的竞争。
供应链运作的表象是物流、信息流、资金流，由于物流与信息流、资金流存在本质上的区别，在实际运作中一般可以借助信息网络和中间机构（如银行）实现信息的互换和资金的流动，但物流往往更多地体现为商品实体在时间和空间上的移动，受自身性质的约束，其实行的成本和难度相对很高，成为供应链迅速、有效运行的重要障碍，尤其是在电子商务高速发展，客户个性化需求曰趋明显的形势下，物流瓶颈越来越突出。
根据“木桶原理”，供应链上任何一种组员物流效率的减少都会减少整个供应链的竞争力，因而供应链物流管理是一种非常重要的研究领域。
供应链物流管理由三部分构成：
(1) 前向物流与反向物流，包括运送、仓储、包装、装卸搬运、配送等。
(2) 前馈与反馈的信息流，波及订单、交付、运送等活动的信息互换。
(3) 管理和控制，包括采购、营销、预测、库存管理、计划、销售和售后服务。