文档介绍：新店开店的管理重点
上海精觉文化传播有限公司

新店开店流程
计划阶段
实施阶段
新店开店的管理重点------
计划
商圈调查
开店计划
销售计划市场推广计划陈列设计
开店预算
人员编制
设计方案/设备清单
新店开店的管理重点--
实施
公司注册
人员招聘
店面装修
附属物品采购
首批进货
市场推广
证照办理
培训考核
验收结算
安装调试
商品收货
公共关系
媒体宣传
商品陈列
促销计划
开店
商品测试
开业庆典
签约加盟
店面设计
新店开店的管理重点------
进度控制
项目确定--
开店前 2 周--
店长到位---------
店内人员到位----
进行计划阶段的各项工作
进行实施阶段的各项工作
1 、人员适时到位
特别注意:新地区开店前1周--(招聘、培训在1周内完成)
新店开店的管理重点------
进度控制
2 、主要控制点
开店前 30天--
加盟商通道开通
开店前 15天--
员工培训、确定开店预算、提交新店系统设置和新增用户申请、改造工程施工
开店前 10天--
其它设备订货、制订收货计划及商品陈列计划
开店前 20 天--
员工招聘、确定商品
开店前 4天--
完成土建工程、数据线路接通、POS服务器到货
开店前 3天--
工程完工、清洁、外立面装修、主要设备到货安装调试、员工上岗、收货陈列
开店前 2天--
店面装饰、实施市场推广计划
开店前1天--
正常商品收货完毕、商品测试、制作价签、外立面装修完成
新店开店的管理重点------
工程管理
规范
1、施工现场管理
有序
整洁
安全
新店开店的管理重点------
工程管理
施工规范监督
2、施工质量管理
材料进场检查
施工过程控制
工程质量验收
重点:结构安全、电气照明、防水排水、
新店开店的管理重点------
工程管理
据实结算
3、工程结算管理
质量扣款
工期扣款
控制预算外工程
新店开店的管理重点------
工程管理
电力工程
4、重点工程项目
消防工程
施工临时用电
开店前3天完成正式供电
及时向消防部门(建审科)上报备案
适时申请验收
充分了解当地状况
积极寻求业主、地方政府等关系的配合