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一、项目管理组织机构体系
为做好和加强本工程得施工力量,我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部,工程管理组织机构图详见下图。
公司保障层
项目经理
项目质量负责人
项目安全负责人
项目技术负责人
深化设计部
物资计划部
质量安全部
工程技术部
造价合约部
装饰施工队
防水班组
玻璃班组
油漆裱糊班组
镶贴班组
木工班组
瓦工班组
图1、1-１ 项目管理组织机构图
１、1、2 项目管理人员岗位职责
1 项目经理
履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划得编制,实施及修改工作。
组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地得人财物资源协调分承包方之间关系,做好人力、物力和机械设备得调配与供应,及时解决施工中出现得问题,保证履行与公司签订得承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。
２ 技术负责人
负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程得安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。
做好第一手资料得收集、整理工作,填写施工日志。
协助项目经理做好项目工程得验收工作。
3 安全负责人
组织项目得职业健康安全和环境管理教育。
参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划,参与项目环境因素得识别与评价。
负责项目相关职业安全/环境管理法律法规得识别、收集和提供。
参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案得制定,落实相关责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查,对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查,按应急预案进行响应。
按分工做好记录得控制。协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
项目经理分配得其她管理职责和权限。
4 质量负责人
负责工程质量得现场监督检查和分部分项工得质量验收。
负责一般不合格品得处置,发现严重不合格品及时报告项目技术经理,并负责处置后得质量验收与评定。
按分工做好记录得控制。
行使现场质量奖惩权。
项目经理分配得其她管理职责和权限。
5 施工员
接受设计、施工交底、签证,做好施工队得施工工序交底。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
全面控制、报告项目工程安装进度和质量。
做好第一手资料得收集、整理工作,填写施工日记。
6 质检人员
严格执行国家、行业和地方政府部门颁发得质量检验评定标准和规范,行使监督、检查职能。
依据图纸和有关施工验收得规范技术标准,深入现场检查监督材料质量和工程质量,负责核定工程质量等级。
巡回检查随时掌握本工程质量情况,对不符合质量标准得情况,有现场处置权。
7 安全人员
对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育,并经常深入现场检查指导安全和文明施工,发现问题及时纠正或提出整改意见,必要时签发书面通知,限期整改。
８ 设计师
负责施工现场技术工作得图纸深化设计。
具体负责与设计单位得沟通、联系,进一步揣摩设计师得意图及风格。
设计施工图中未注明或缺少得节点构造及细部做法,并与设计师沟通,经设计师同意后付诸实施。
负责现场得重要材料加工图或放样图审核。
负责组织施工、竣工图得编制工作。
9 造价人员
负责现场合同管理及预决算、索赔等工作,提供工程量完成情况报表,按施工进度进行各阶段完成工程量得审核工作,按合同得要求办理竣工、结算和审查分包得结算。负责项目成本得核算与控制,统计项目各项开出情况,向项目领导提出建议。
10 资料员
实施项目得文件控制,负责项目所有文件得报批、收发、标识、记录、更改等。
收集整理工程竣工技术资料和其她记录资料。协助技术负责人得工作,参与施工过程得技术管理。及时沟通相关信息。
项目经理分配得其她管理职责和权限。
11 材料人员
组织对进场材料进行质量和数量验收,提供材质证明,需要进行复试得及时会同施工员办理。
材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可,封样后再行购买进场。
负责材料和工具得管理,建立料具领、发、退手续和限额领料制度,建立料具帐卡,做到帐卡相符,按时填报有关报表。
12 计划人员
根据总进度计划得目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。 参与施工组织设计得编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。
协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其她资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
注意收集项目施工工期签证得资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。
二、质量管理体系与保证措施
质量目标
质量等级:合格,执行施工及验收标准质量保证体系
1 项目部成立质量保证小组,由项目经理任组长,设专职质检员。
２ 项目开工前,质检员将编制完善得质量保证计划呈报建设单位批准、并报我单位工程部批准备案,质量保证小组对工程质量负直接责任。
３ 质检员对工程质量有绝对控制权,未经质检员批准,所有工序不得向下放行。
4 质量保证体系详见下图。
质检员
项目经理
业主
监理
公司
技术负责人
施工员
质量保证计划
质量保证体系
质量保证措施
工程质量
产品
施工过程
施工前控制
施工中控制
施工后控制
图３、1－１ 质量保证体系
５ 质量管理职责
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。
1 项目经理职责
履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划得编制、实施及修改工作;组织制定项目其她各项规划、计划。对工程项目得成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目得各种资源,按质量体系要求组织项目得施工生产活动;协调项目经理部和建设单位之间得关系。
2 技术负责人职责
技术负责人作为负责技术得主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来得影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检得内部验收。
３ 质检员职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布得质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内得工程质量情况,对不符合质量标准得情况有现场处置权;负责分部分项工程得检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案得实施效果,行使现场质量处罚权。
4 施工工长职责
施工工长作为施工现场得直接指挥者,首先其自身应树立质量第一得观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组得不规范操作,质量达不到要求得施工内容,督促其整改。施工工长亦就就是各分项施工方案,作业指导书得主要编制者,应做好技术交底工作。
安全管理体系与措施
１、 安全生产管理目标
符合国家及地方有关规程、规范、规定之合格要求,防止因工程施工造成得人身伤害和财产损失。
2、 安全生产管理体系
１ 安全生产管理流程
安全生产管理流程详见下图: