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施工现场调查制度
1职责与分工
，听取调查情况报告，协调解决相关事宜。
。
，负责组织贯彻施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。
、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负责沿线危险源辨认，治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运送情况、本地可运用的机械设备情况等调查。
2管理内容和规定
，拟定不良地质分布及对工程的影响。
、气象情况及其特点。
、医疗卫生、名族风俗、民族政策。
、生活用水条件等。
。（含通信、电力、电气化线路）。
，拟定本管段内工程的重点和难点。
，砂、石、水泥、钢材等重要物资的来源和供应情况。
，既有铁路、公路以及水运等。
，邮电、通信等设施情况。
、地点、数量以及运送便道情况，施工队伍的驻地安排。
、房屋一级机械设备等。
一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访，查阅本地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文献的方法进行。
现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果，写出现场调查报告。重要内容涉及：
、重要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的重要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。
，全线贯通及分段联通的重要运送道路方案选择意见。新建或扩建的交通运送道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。
，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运送方法、缺料地段解决措施意见，提出生活物资供应的安排意见。
，并提出采用的措施。
。
、运送能力，营业线施工封锁线路级药店施工的联络渠道。
、大型周转材料配制与采购、加工制作。
第二节 设计文献审核制度
1职责与分工
。
，负责设设计文献交接、审核及现场核对工作，并牵头组织相关部门业务范围的设计会审，将核对意见一同汇总上报，贯彻解决。
、设备物资部、计划部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的设计文献审核及现场核对工作。
2管理内容和规定
。
、发工作，必须做到有记录，有签字，手续齐全。所有设计文献均先经项目部工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。
，防止丢失、被盗。作废文献按有管规定解决。
。
，是否符合本地区的实际情况。
、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改善意见。
，施工现场条件是否满足施工规定。
、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足安全施工规定。
、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细节部节点与其他的预埋节点是否符合施工规定。
，是否与地上、地下建筑物、构造物相交叉。
。
：通常分自审，会审和现场核对等三个阶段。
。项目经理部收到拟建工程的施工设计文献后，因尽快组织有关技术人员熟悉和自审图纸，写出自审记录和报告，报告内容涉及对设计图纸和有关资料的质疑和建议。
。一般由建设单位主持，设计，监理，施工单位参与，四方进行会审。会审时一方面有设计单位向与会者介绍设计依据，工程意图和功能规定，并对特殊结构，新材料，新工艺，新技术提出设计说明和施工规定。然后施工单位依据自审情况，提出疑问和建议，在统一结识的基础上，对探讨的问题做好记录，形成
“审查施工设计文献会议纪要”，由建设单位正式行文，与会者会签，作为与设计文献同时使用的技术文献和指导施工的依据以及建设单位和施工单位工程结算过的依据。
。在施工中，如发现施工条件与施工不符，或发现图纸中仍有错误，或因材料规格，质量不满足设计规定，或因施工单位合理化建立，需对设计进行设计修改时，因遵循技术核定和设计变更规定，进行现场核对，由设计，监理工程师签证并办理签证手续，归入工程技术档案，作为指导施工，竣工验收和工程结算的依据。
。以拟定需完善的工点均纳入变更设计管理，待设计单位按会议纪要规定编制变更设计图纸、文献经批准后，由项目部组织实行。
，项目部与现场核对后3日内向建设单位提交书面申请材料。
、公司补充完善相关协议时，报请建设单位组织办理，项目部予以配合。
、全面、细致，并建立设计文献审核台账。在设计审核文献过程中，审核及复核人员要做好记录发现问题，分专业登记，发现的问题汇总一次提出集中解决。设计文献审核完毕后，由项目总工程师组织汇总、整理形成《设计文献审核记录》。
，先原则后细节，先分专业后衔接。各级技术负责人注重界面管理，解决好各专业衔接和施工段之间的衔接。分段审核中应有交叉重叠审核段，分专业审核中应对联系密切的专业进行接口和联合审核。
、施工难度大的重要工程项目可邀请内外部专家参与审核。
，必须以相关会议纪要或设计单位书面答复资料为准，负责不得作为施工依据。问题解决后，要对原设计文献注明或修改，并注明审核日期，审核人、修改人签字。当以新设计文献取代原设计文献时，必须对原设计文献加盖“作废”字样后封存。
第三节 施工测量管理制度
1职责与分工
项目部总工负责主持制定施工测量管理办法，工程管理部设测量主管工程师，负责测量方案设计，报项目部工程部审核，并报监理工程师审查批准后，按批注的测量方案设计进行操作，并切实保护好现场测量标志。
2管理内容和规定
。开工前现场交接桩由建设单位组织实行，设计、施工、监理单位参与。测量桩点的交接，必须由双方持交接表核对、确认，遗失的坚持不桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予已更改。现场交接桩完毕后，形成现场交接桩工作纪要和交接记录，各方保存。项目部接桩后，必须对精密导线点水准点进行复测和对桩点进行保护，防止在施工过程中破坏控制桩点。复测情况及解决措施报告报监理工程师审核批准。对交接桩持有异议的，应根据有关规定及时与相关单位协商解决。
、控制测量完毕后，各分部应及时将完毕的复测、控制测量上报项目工程部，工程部审定后，应将完整的、经监理工程师复合签认的复测资料、控制测量资料报建设单位及相关部门。
。控制网主点应定期进行复测，保证控制网网型稳定不变形，每次测量放样时应观测置镜点点位是否有扰动痕迹，然后复测置镜点、后视点的基线长度，放样点测设完毕后，应闭合至其他控制点位。
。必须采用不同的两种方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规规定。
。应坚持两组独立平行计算和互相校核，每组测量计算数据应与已知主点计算闭合，以复核计算方法。
，必须坚持不同的方法或手段进行复合测量，或换人检测后才干施工。
（平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点、和工程放样前，必须坚持先检测后运用的原则，即已知点检测合格都时才干运用。
，做到双反复核。
施工组织设计编制制度
1职责与分工
，并主持在本项目部的评审。
。
、设备物资部、计划部、财务部负责本部门职责范围内施工组织总设计的编制，并参与评审工作。
2管理内容和规定
，组织单位工程技术人员编制各单位施工组织设计。各单位工程《施工组织设计》均在开工前编制完毕，据以组织、组织工程施工。
实行性施工组织设计应充足实现“方案预控”，对工程项目人、机、料、工等生产要素组合和施工过程中社工技术方案预先进行有效谋划和比选，达成经济合理、先进可行、易施易控。
实行性施工组织设计应在对设计文献进行具体的会审基础上进行编制。对技术复杂、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，应编制专项施工方案。
实行性施工组织设计编制完毕后上报上集团公司（或公司）评审，评审完毕后报监理、业主审批。
《施工组织设计》一经批准公布实行，各级施工负责人必须认真贯彻实行。未经部门批准批准，不得随意改变施工方案和重要工程施工方法、施工进度计划。
《施工组织设计》执行情况进行检查，如有重大变化应及时采用措施或修订，并经原批准单位批准后实行。
专项施工方案编制制度
1职责与分工
。
，负责组织的专业技术人员编制、审核专项施工方案，邀请专家论证，上报监理和业主批准，组织现场实行。
、设备物资部、几乎是不、综合办公室为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的专项施工方案编制及评审工作。
2管理内容和规定
，工程管理部组织专业技术人员编制专项施工方案。如深基坑支护、大体积混凝土、大跨度桥梁施工、既有线施工等。
，综合考虑影响施工的各种因素，在保证安全、质量、工期效益目的的条件下编写，并经项目部工程部各部门及主管领导评审。
。
、论证完毕的施工方案由工程管理部组织按程序报监理单位总监理工程师和业主审批，批准后方可实行。
第六节 施工技术交底制度
1职责与分工
。
，负责组织施工技术交底的编制、下发、实行及监督检查。
、设备物资部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的施工技术交底工作。
2管理内容及规定
、施工队二级交底的制度，并对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。
。
，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交底签字手续，明确交底人和接受交底人之间的责任。
，由专人负责保管，以备后查。
，由施工队负责。
：
、计划开工和竣工日期；