文档介绍：员工任职资格管理办法
第一章:总则
一、目的
1、开辟企业员工职业发展通道,建立人才晋升机制规范化、合理化,为员工发展提供平台;
2、建立企业职业行为规范,加强员工工作过程的管理,提升员工职业化水平与企业核心能力;
3、为人力资源规划与开发、员工培训、员工职业规划、绩效管理、工资报酬等人力资源管理制度提供依据。
三、范围
公司编制内所有员工。
四、术语解释
用语
定义
任职资格
从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、行为能力和素质要求,从事不同职类、职族、职层的工作的人所经验、技能、素质与行为之总和
职族
是一组职位的集合,,薪酬要素等管控激励方式,以及在组织中与其他职位的分工汇报关系相同或相似
职类
对同职类职位进行细分归并而成,这些职位分别承担相同业务板块功能与责任
职层
将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。。
职等/职级
运用于薪酬体系中的概念,职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、力资源现状等因素确定
职位/岗位
是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事“为中心,而不是担任该职位的“人“
五基本原则
1、以工作绩效为导向:必须能够带来工作绩效提升才能得到承认,也是任职资格认证的必要条件。
2、能升能降的原则:任职资格保持态调整,对员工能力进行适时的评估,以反映员工真实的能力水平,保持人力资源的持续活力。
3、持续改进与提高:任职资格管理以获取高绩效与业务能力改进为目标及时和优化,不断完善。
4、匹配统一原则:任职资格标准与认证结果必须与企业规划、人员招聘培训、薪酬福利等人力资源活动相一致。
六、管理机构及职责
1、任职资格评估小组
①明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则;
②核准企业任职资格管理制度,任职资格标准与评价方法;
③参与任职资格认证人员核准,并对认证结果核准;
④对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策;
2、行政部
①;系统深入理解并宣传企业任职资格管理制度;
②定期组织实施员工任职资格评价;专业任职资格标准与评价方法。
③组织各业务部门开发并不断优化任职资格标准与评价方法;
3、任职管理员
①推动并组织任职资格管理制度在企业各部门的实施,为各部门任职资格管理工作提供专业咨询与支持。
②审核任职资格评价结果,。及时受理员工对任职资格管理制度的咨询与申诉
③组织任职资格认证,并对认证结果进行分析处理;任职资格档案管理,向任职资格评估小组提供任职资格管理制度优化的建议与方案。
4、各部部门主管及员工
①、深刻理解任职资格管理制度的内涵。
②、在日常工作中自学运用任职资格标准,牵引自己不断提高职业化水平;
③.为完善任职资格管理制度提出中肯的改进建议。
七、任职资格管理内容
本公司任职资格体系包括:任职资格标准、任职资格认证与评价、员工职业生涯规划三部分内容。
第二章任职资格标准
八、职业通道、职类划分:
根据公司流程、人才状况,将职业通道分为管理通道、与专业技术通道两类。
职业通道
职族
职类
相应岗位
管理通道
管理职族
管理类
总经理、副总经理、助理总经理、各部门经理、车间主任、主管、领班
专业技术以通道
专业职族
财务类
会计、出纳、
行政人事类
绩效管理员、人事管理员、行政管理员、
物流类
物料管理员、仓库管理员、采购员、报关员
营销类
业务员、市场分析师、销售助理、内勤、
技术职族
设备维护类
机械工程师、电气工程师、
工艺类
工艺员
研发类
研发工程师、产品工程师
信息网络类
信息工程师、硬件网络管理员
计划统计类
生产计划员、统计员
品质客服类
品质工程师、体系工程师、客服工程师
操作职族
生产技工类
模具修理工、档车工、拉丝工电焊工、机修工、叉车司机、电工
检(化)验类
检验员、化验员
九、职层划分:
管理通道分为三级,专业技术通道分为五级,每级分为基础等、普通等、职业等三等。
1、管理职类级别划分(九级)
级别
定义
高层管理者
*确立战略目标,发动有关企业方向的重大变革;
*监控企业成果;
*获得并总体分配资金和资源;
*与重要的外部各方联系,比如,政府部门、公众,重要客户、股东;
*保证高级管理人才的供给和效用;
*确定总体管理组织结构;
*
中层管理者
*确立每个单位的营运绩效目标