文档介绍：上次课内容回顾: 第十六章准时制和精益生产
准时生产制的基本点
准时生产制JIT的出发点
根据JIT的观点,什么是浪费,生产过程存在哪些浪费
JIT——理想的生产方式,为什么?
JIT哲学
JIT方法体系
组织准时生产的条件
精益生产(精细生产)
最优生产技术与其他先进生产方式
Optimized Production Technology
第17章
第1节OPT的提出
Optimized Production Technology
时间——70年代末期
人物——以色列的物理学家-------Eli Goldratt提出
提高企业产出率
理论依据:资源约束理论(TOC)
Theory of Constrain
TOC的形成历史和发展现状
约束理论根植于OPT(原指最优生产时刻表:Optimized Production Timetables,后指最优生产技术:Optimized Production Technology)。OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的,他们在1979年下半年把它带到美国,成立了Creative Output公司。
接下去的七年中,OPT有关软件得到发展,同时OPT管理理念和规则(如"鼓-缓冲器-绳子"的计划、控制系统)成熟起来。Creative Output公司的发展几起几落,后关闭。
OPT的软件所有权转让给一家名为Scheduling Technology Group的英国公司。1986年后半年,Goldratt博士和Robert E. Fox共同创立Goldratt研究机构,经过十年发展演进出我们今天所知的TOC。
TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《The Goal》、《The Race》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展出以产销率、库存、运行费为基础的指标体系,逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有职能方面
1991 年,当更多的人开始知道和了解TOC的时候,TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过程"(Thinking Process, 即TP)。所以,今天的TOC,就象当年的OPT在管理理念和软件两个方面共同发展一样,它既是面向产销率的管理理念,又是一系列的思维工具。
第2节 OPT的目标
Opt:企业真正的目标只有一个:赚钱
财务指标:
净利润
投资收益率
现金流量
作业指标:
产销率T——产销率指单位时间内企业获取的利润额,是OPT对企业目标实现程度的关键度量标准
库存I
运行费OE
OPT的主要贡献之一:财务指标→→作业指标
作业指标分析
第3节 OPT的主要概念
骰子游戏
TOC模拟器