文档介绍：公立医院院长绩效考核探索与实践
上海申康医院发展中心院长绩效考核的探索历程
2005-2006
完成课题《大型公立医院院长绩效评价指标体系研究》,率先提出对三级医院院长的绩效评估指标体系
2006
颁布《院长年度绩效考核办法》
2006-2009
连续四年对23家三级医院院长进行年度绩效考核
初步成效
医院绩效持续改善,增幅较其他三级医院显著
有力推动了医院内部运行机制改革,推动医院积极探索内部绩效管理,为公立医院改革人事制度、完善分配激励机制、实施绩效工资改革打下了坚实的基础
与学习实践科学发展观活动相结合,将绩效考核反映的薄弱环节,作为整改依据,有针对性地改善服务、提高效率、方便病人
考核对象--三级医院院长的高度评价和一致认可
各方评价
国家发改委(先后四次)及卫生部先后到申康中心调研市级医院院长绩效考核
陈竺部长接受《第一财经日报》专访时谈到:“上海申康医院发展中心对所管医院做了这种综合评估,而且让院长心服口服,这是上海很好的经验”。2009年第6期
各方评价
得到国务院领导批示组建的国务院参事室公立医院改革调研组的充分肯定。
“上海申康医院发展中心实施院长绩效考核,把履行公益性的职能放在首要位置;通过这些措施,切实提高了管理效能,增强了公益性,促进了医院发展;申康的做法在有效破解公立医院改革难题方面提供了新鲜经验。”
各方评价
写入国家医改方案和《公立医院改革试点的指导意见》
“建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度,探索建议医院院长激励约束机制”
写入上海和许多兄弟省市医改方案
上海市委市政府以及各级领导和部门的肯定
--已经成为公立医院管理体制改革、构建法人治理结构和推进运行机制改革的重要抓手
提纲
公立医院院长绩效考核的目的意义
公立医院院长绩效考核的指标体系
公立医院院长绩效考核的正向引导作用
四年来医院绩效显著改善
体会与思考
公立医院院长绩效考核的定义
医院年度运行状况
院长管理业绩
--综合评价和考核
院长绩效考核的目的
正确引导公立医院的办医行为
真实反映医院院长的管理业绩
构建明确有效的激励约束机制
促进医院加强管理、提高质量、控制费用
促进医院为患者提供更满意的医疗卫生服务
---- 不仅是对院长考核,更是对整个医院的绩效进行评价
院长绩效考核的意义
贯彻政府办医宗旨、牢固树立公益性办院方向的重要手段
创新公立医院激励与约束机制的重要探索
建立和完善公立医院法人治理结构的重要探索
打造职业化院长队伍的有益探索
促进医院提高管理水平,转变运行机制,注重内涵质量的有效手段