文档介绍：人力资源
论农村信用社人力资源发展趋势与创新
■陈泓浩陕西省农村信用社联合社
[摘要] 农村信用社人力资源的发展趋势和农村信用社的发展前景息息相关。在新的形势之下,农村信用社只有在人力资源管理方
面进行思路的转换,对现有的工作方法进行创新,才能实现企业和员工的双赢。
[关键词] 农村信用社人力资源发展人力资源管理创新
农村信用社的人力资源发展趋势总是与当前的社会环境有关。要培养人才,提高人才素质及业务水平,还要以发展的眼光对待人
随着社会的发展日新月异,信用社的人力资源发展也要跟上时代的才,让他们留下来踏实的工作。更重要的是,要发展自己的企业文
潮流,为了适应当前形势的发展,需要对人力资源管理进行一系列化,让员工有强烈的归属感,一旦这样的情感形成后,员工的稳定
的改革。人才管理是一项系统工程,需要在整个农信社系统内形成性也会极大的加强,而其作用的发挥也会更持久。
尊重知识、尊重人才的环境和氛围。全体员工都要关心人才的发现三、人力资源管理制度的创新
与培养,也就是说要加快构建以尊重人才、关心人才成长为核心的人力资源管理制度不能只停留在普通的水平,要不断地进行
企业文化,这样才会赶上社会前进的步伐。发展和创新。企业处于内部环境和外部环境下,而环境时刻都在变
一、人力资源管理的发展与创新化,这就要求农村信用社也必需和其他企业一样,适时改革,常改
。对于人力资源管理制度方面,要根据当前形势的变化不断进
在农村信用社人力资源管理方面,用人制度应当实行竞聘制。行相应调整,以达到适应形势发展的需要。
当前很多地方实行的任命制度,不利于信用社的发展。要改任命制
为竞聘制,这样才有利于培养员工的竞争意思,当全员竞聘上岗的对于人才资源最好建立一个农村信用社系统内部的人才库。这
时候,就会初步建立起选人唯才,用人唯贤的用人机制。样一来,就会为人力资源使用和开发提供极大的便利。对于不同专
,可以鼓励他们在内部进行合理的工作调动,以促使
在工资方面不再实行平均分配制度,“干好干坏一个样,干他们熟悉不同的业务领域。
多干少一个样”,这样的分配制度会大大挫伤职工的工作积极性,
也容易造成员工的不公情绪。要换成以岗定收、绩效挂钩的分配制对于不同的人才,要区别对待的同时,还要有一个统一的制
度,这样才会适当的拉开差距,让分配变得科学合理,调动员工的度来进行管理。有很多的人才到了聘期届满,或者培养学习,工作
积极性。借调等等这些情况发生的时候,就会需要相关的制度法规来进行协
另外,与股份制银行相比,农村信用社工资普遍偏低,极大地调,而这些法规就需要不断地进行规范才能做到。
降低了对人才的吸引力,更难以让那些可用之才踏实地留在岗位上
工作。对于一些专业的技术人员,由于工资制度的关系,他们的积对于大多工作人员而言,如果在自己的岗位上有发展的空间,
极性和创造性都需要得到进一步的挖掘才能被激发出来,需要个人那么必将会极大的促进其工作的积极性。这就需要一个完善的内部
的理想目标与信用社的发展目标保持一致。级别体系来进行规范化操作。对于不同的人才,实行行政职务与业