文档介绍：2011年第6期下旬刊时代金融 ,2011
(总第448期) Times Finance ()
农村信用社人力资源管理问题研究
郭萍
(沈阳市农村信用合作社联合社,辽宁沈阳 110032)
【摘要】加入 WTO 后,我国金融业正经历着日益严峻的市场竞争环境,并面临着一些棘手的重大问题。其中,金融机构人力资
源问题显然是最迫切需要解决的问题之一。对此,农村信用社也不例外。本文正是通过对当前农村信用社的人力资源的现状出发,重点
讨论制约农村信用社发展和壮大的关键问题,即人力资源结构性缺乏与现代金融企业人力资源管理之间的矛盾,最后提出转变经营观念,
优化人力资源结构,健全后续教育培训和完善人才激励机制等四大方法,以期对我国农村信用社人力资源管理体制的建设起到良好的积
极作用。
【关键词】农信社人力资源管理体制
21 世纪是知识经济时代,这必将催生出“人”的竞争。也就某市农信社中法律和计算机科学的专业人才不足现有员工的 5%,
是说一群高素质员工团队,将决定一个企业的进一步生存和发展。而向现代投资理财专业人士则没有一个,这样的员工队伍如何起
对于日益竞争激烈的金融行业也不例外。随着当前我国金融业的到为客户服务的作用真是难说。
全面放开,在城市里金融机构们正进行着残酷的生存竞争,并且第二,农信社绩效薪酬尚不健全,员工激励机制难以发挥作用。
这种竞争态势已经开始向广大农村地区蔓延。作为农村地区最重这里,我们知道要让一个员工充分的发挥其最大效用,必须有一
要的金融机构——农村信用社正经历着一场历史性的变革。这其套合理有效地激励刺激机制去促进他工作。良好的具有可比性的
中,最重要的将是人力资源管理的变革。绩效薪酬制度应该是不错的选择。然而,在现有的农村信用社中,
一、农村信用社人力资源管理的基础这种绩效薪酬制度上没有建立起来,仍是沿用落后的依靠职务级
人力资源作为金融机构最重要的竞争型资源,正日益发挥着别、工龄时间以及关系亲密等来划分工资级别。这种薪酬管理制
巨大的作用。它是一种其他企业都无法模仿复制的特定资源,也度既不能区分出员工的努力程度,也没有体现员工的岗位差别、
是金融主体保持持续竞争优势,创造核心竞争力的必备资源。因此, 学识价值和能力标准,与当前流行的人才激励机制形成鲜明的反
人力资源是金融机构的第一资源,也是他们最宝贵的战略性稀缺差,这就在一定程度上影响了信用社的人才吸纳和吸引能力。另外,
资源。这种基本工资和工龄工资的发放模式,严重了制约了那些想通过
对于农信社而言,如何有效地加强人力资源的管理,积极应对努力工作,获取更多收入的员工的积极性,这也制约了信用社的
日益激烈的人才竞争环境,是摆在他们面前必须彻底解决的迫切任长足发展。
务之一。我们知道,当前我国农村地区信用社分布广泛,机构庞大, 第三,农信社员工后续培训教育缺失,人力资源质量无法得
员工众多,人力资源相当丰富,但是致命的不足之处就在于复合型到有效提高。我们知道,金融行业本应是一个知识密集型的服务
人才缺乏,特别是高素质人才奇缺,这严重地制约了我国农村金融行业。现代金融知识日益发展,就要求金融从业人员加强学习,
机构进一步开拓和发展业务的需要。因此,只有通过加快农村信用不断