生产管理和成本控制.ppt

文档介绍：生产管理和成本控制
E!
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市场与环境的挑战
客户要求越来越高;
交期越来越短,甚至客户在公司等货;
小批量、多品种类已经成为一种普遍;
成本一压再压,老板还喊“费用太高”;
出货管理混乱,生产管理人员疲于奔命;
生产物料中该来的不来,不要来的偏来;
停工待料,各说各的理,相互推脱;
竞争者越来越多,同质化越来越明显;
新劳动法实施人员成本增加……
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“蓝海战略”不是绝大多数中国企业的选择
蓝海战略——超越产业竞争,重建产业边界
红海战略——血腥厮杀,进行近距离“肉搏”
打破行业惯例,创新行业价值曲线
进行自主创新,攻坚高端技术领域
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主要研讨内容
1、企业永续经营之本
2、企业盈利的途径
3、成本的概念及重要性
4、创造利润与制造浪费
5、成本低减的途径与方法
6、成本低减的改善活动
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第一讲企业永续经营之本
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企业存在的意义就在于创造利润
1、通过合法经营获得利润(收益);
2、通过经营不断提高员工的待遇和福利;
3、通过经营为国家和社会做贡献。
☆企业存在的意义,其根本靠的是企业要盈利。
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丰田的基本经营理念有三:

第一,维持企业生存,为股东创造利润;
第二,占领市场空间,向社会提供好的产品;
第三,企业和合作者(员工)共同发展。
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企业经营的目的—追求利润
管理方向
管理方向
追求
及时、快速应对市场的需求
低成本的制造出满足市场的产品
生产型企业经营的目的
缩短生产周期
柔性生产系统
制造成本管理
降低制造成本
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企业永续经营之本—持续获得利润
如果一个企业没有利润,或是持续出现亏损,则企业生存都维持不了, 其他的理念将无从谈起,是一句空话。因此,丰田的经营理念是以创造利润为根本理念的。
企业要想永续经营下去,就要持续获得利润,这是企业永续经营之本!
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第二讲企业盈利的途径
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