文档介绍：如何做好工作计划
主要内容
1 计划工作的意义
2 如何制定计划
凡事预则立,不预则废
“盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人”  --陶渊明
欧洲人的“悠闲生活”
计划是效率的保证
计划本身是没有意义的,我们不是为了做计划而做计划。
形式主义并没有任何实质意义。
我们是企业,推行计划管理的目的是:
1、保证经营目标的实现;
2、提高执行力;
3、提高工作效率与协作效果。
决策能力和执行能力,是企业发展不可或缺的两种基本能力,而计划管理就是企业执行能力的具体体现。
再好的战略也需要公司全体员工去正确、有力的执行。企业的战略要求是清晰的,部门的计划要求能体现公司战略和年度目标。
计划管理要取得良好效果,以下两点不可缺少:
1、企业的管理制度能否有效地支持计划管理的需要,直接关系到计划的工作方式,影响着计划管理的成败。
2、绩效考核是企业工作得到提升的保证,因此要把计划管理、绩效考核和制度建设结合起来进行以取得最大的效果。
一、计划制定的意义
什么是计划
计划的误区
计划的目的
计划与目标
计划的特点
什么是计划
计划是为了完成一定的目标而事
前对措施和步骤作出的部署,让工作变得
更为有序.
计划的类别
从性质上分
指令性计划指导性计划
从范围上分
综合计划局部计划项目计划
从时间上说
战略计划战术计划作业计划
长期计划中期计划短期计划
计划的误区
计划赶不上变化,做计划没用
计划可以消除变化,降低灵活性
生活常识
“人无远虑,必有近忧”
计划的目的
计划可以给出方向,减少变化的冲击。
计划是一种协调过程
计划可以减小不确定性。
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。
计划设立目标和标准以便于进行控制。