文档介绍：《如何做好生产计划与物料控制》
组成:6盘VCD 文字资料1本
出版:北京大学出版社
定价:180元

●内容介绍:
一步到位,多、快、好、省解决生产管理难题!
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。
●讲师:雷卫旭
专业课程讲授专家、资深顾问,拥有十几年的物料管理经验。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2003年、2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。雷卫旭曾服务过的客户有:青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、东莞诺基亚、惠州TCL、康佳集团等多家知名企业。
●学习目标:
建立、完善产品数据机制,建立产品工程数据
提高备料准确率,保持生产顺畅
完善物料损耗机制,降低停工待料工时
缩短生产周期,提高企业竞争力
●学习对象:生产、业务及仓储管理部门经理、主管、跟单人员
●《如何做好生产计划与物料控制》各讲主要内容:
第一讲物料控制管理概述

第二讲物料计划和零库存管理

“零库存”管理
第三讲物料管理的死穴及流程

第四讲生产物料损耗控制办法实例分析

第五讲物料管理模式和物料计划制定流程

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