文档介绍：目录
□项目背景
□天保建设整体绩效评估
□天保建设战略管理与业务组合现状分析
□天保建设资源与能力现状分析
□天保建设组织体系现状评估
□天保建设管理支持系统现状评估
□结论及初步建议
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作为滨海新区核心组成部分的天津保税区,经过多年发展, “三个区域、五种形态”联动发展的新格局已经初具雏形
金融服务
生物制药
电子信息
展示展销
国际贸易
高新纺织
新材料
航空
国际物流
机械装备
汽车零部件
Ⅱ区
Ⅰ区
新能源
基础设施服务
房地产
重点发展行业
现代服务业
人力资源
骨干企业
资本
产业基础与资源
技术与产业工人
业务伙伴
配套服务
优惠政策
简化审批程序
管委会
区域性协会组织
投资者
风险和创业投资
顾客群
合作伙伴
人才的网络平台
高校与研发
科研
人才
教育
产业集群
管理人员
工程人员
营销人员
政府
中介服务人员
行业协会
孵化器
Ⅰ区:
Ⅱ区:
目前,天津保税区正围绕国际物流、航空、电子信息、机械装备等行业,逐步建设成为服务中国北方的保税国际物流中心,具有航空产业特色的科技研发转化基地,滨海新区产业集群效应初步显现
资料来源:天保提供资料、保税区网站、滨海新区网站、华彩分析
公司使命
经营范围
任务目标
作为区域建设的主力军,承担起区域配套商业和生活设施的建设任务,满足区域发展需求
借鉴先进区域成功经验,探索新型区域开发建设模式,为区域发展做贡献
集中优势兵力,借助区域优势,全力做大、做强、做优
区域功能配套公建设施的投资、开发建设、运营管理、代理基础设施建设,涉及住宅房地产、写字楼、商业设施、酒店、会展、公寓、邻里中心等建设经营领域。
重组后天保建设公司的使命与任务
为了进一步加快保税区发展,管委会与天保控股领导研究决定,整合资源,重组天保建设公司,以更好的完成区域配套商业和生活设施的建设任务
近期,启动白领公寓、D块块邻湖商业、商业写字楼的开发建设
将来,随着区域的发展,不断开发新的项目
支撑控股公司进入500强战略目标的实现。
战略重组
天保建设现状
公司性质
股权结构
发展战略
业务组合
运营模式
经营状况
资源能力
组织管理
……
资源与能力不足;
业务体系不清晰;
非核心业务过多地挤占资源
有潜力的业务得不到资源支持
整体发展方向、投资导向不明
发展乏力,无法支
撑使命与愿景实现
业务重新划分和组合
明确各业务的战略定位
资源优先向潜力业务倾斜
明确公司未来战略路径
获取成长动力
实现公司使命
在这一关键时期,天保建设势必面临战略转折点,因此,公司需要对自身进行审视与研判
当战略转折点来临这一时刻,企业无论在发展战略、产业结构、经营模式,还是资源配置、核心能力、管理机制上,都将产生新、旧交替,是一个量变到质变的过程。
战略转折点
天津天保建设发展有限公司简介
◆成立时间:
天津天保建设发展有限公司是天保控股公司、天津津东房地产开发集团公司,于1993年出资组建,其前身为保税区建设服务总公司。
◆注册资金:
注册资本5000万元,其中天保控股占54%,津东集团占46%。
◆资产总额:
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◆业务产品:
主要从事保税区基础设施建设及国内外各类工程建设项目的咨询与工程项目管理。承担从项目前期策划、项目建议书及可行性研究报告的编制、代理组织招投标直至施工合同的签订、施工过程控制与管理以及工程监理等建设项目的全过程建设和管理。还为用户提供公用设施(水、电、气、暖、通讯等)的全方位服务。目前,投资、建设项目主要有。。。。。
◆公司特点: 
具有政府主管部门审批的房地产开发资质、工程咨询资质、招标代理资质和拆迁资质。
从天保建设的股本结构来看
近年来,天保建设的主营业务收入和利润总额状况良好
2005-2008主营业务收入情况
2005-2008利润总额情况
数据来源:审计报告、财务部统计数据、访谈内容、华彩分析
单位:万元
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