文档介绍：员工离职的深层次原因?
1、企业文化问题,企业高层的领导艺术和风格;2、员工关怀缺位或缺乏,机械刻板生硬;3、绩效考核体系过于苛刻求全,生搬硬套西方管理,缺乏中国人性化。
鄂YTHMJ-水龙吟:其实我看离职没这么复杂,第一:员工是否有认清目前的自己,到底什么才是最好的,最适合自己的,自己能做什么,现阶段需要什么,如果原因不知道,引导他,改变他,留住他。第二:如果员工他知道,但有更好的选择,放他去吧。
浙UYDXQ孟:HR不要整天针对员工搞什么KPI\平衡计分卡\360度环评之类,搞得人心惶惶,西方管理工具要学会灵活运用,要很好嫁接到特定企业里面,拆解优化调整。
HR最核心的就是企参与业文化建设,开展诸如员工关怀、员工主题活动、员工福利活动。
首先工作出发点就是公司选聘进来的人才我先要留住他的心(除了必要的薪资待遇),倡导家文化,然后培养他的能力,创导学习型组织氛围。
滇CWLBM-403dyw:离职的原因,其实都差不多,但是真正要走的人一般会分为两类:一是在企业呆不下去的,二是在企业里发展受限的。第一类人可以放弃,而且应该高兴他自己离开。第二类应该是我们人力资源应该考虑的重点。我想对于第二类人,不应该在他要走的时候才想到留他,而是在平时就要注意他,让他觉得企业重视他,有些时候,有用的人不被重视,走得就越快,如果被重视,多给他一些工作做,让他把心思全用在工作上,再辅之以行之有效的激励机制,应该会降低这部分员工的流失率。总之而言:事业可以捆住员工,情感也可以捆住员工,待遇也可以捆住员工。企业根据自己的情况来考虑用哪种方式了,当然最好的企业可能三种齐上。呵呵。说得不对欢迎拍砖。
另外,员工走,其实也是一种好事。一是可以加快流动,带来新的血液,二是走的员工出外可以扩展,转过来又可以对公司形成人脉。但是无论哪种员工走,无论是你希望他走,还是舍不得