文档介绍：安全生产管理制度( 31) 平安工地建设制度为争创“平安示范工地”,项目部特制定此制度。一、工程概况南京南站集疏运道路工程 BT 项目共分为 5 个单体工程, 分别为南京南站综合枢纽南、北高架落客平台联络道工程,南京南站站东路、站西路工程, 南京南站综合枢纽快速环线宏运大道工程。工程合同造价亿元,其中前期费 10 亿元,工程建安费 13. 8 亿元。施工内容含高架桥梁、道路、雨污水管、泵房、跨秦淮河大桥等。二、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕建设“平安工地”的目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“平安工地”活动为契机,以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点,落实各班组安全生产主体责任,与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合; 把“平安工地”创建活动融入到项目安全生产的总体部署中,切实保证项目部的和谐稳定。三、创建平安工地目标安全生产管理制度( 31) 通过“平安工地”创建活动,提高工程质量、强化施工现场管理、确保施工现场的安全生产、完善施工现场的安全保卫措施、进一步加强文明施工、加强食品安全卫生管理; 力争到工程竣工, 使工程创建率达 100% , 达标率达 90% 以上。确保项目不发生重大恶性案件、重大安全责任事故和影响社会稳定的群体性事件。 1、通过“平安工地”创建活动, 切实将安全生产各项要求措施落实到生产一线,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。 2、强化落实项目各级人员的安全生产责任, 规范项目各部门安全管理行为,逐步提高各级管理人员的安全管理水平。 3、加强安全知识培训, 提升项目安全文化建设, 逐步提高全体员工的安全知识和自我保护意识。 4、杜绝伤亡事故的发生, 创建“零伤亡”工程, 将项目部建设成省级“平安工地”示范项目部。 5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针, 进一步强化本工地安全措施,落实安全责任,消除安全隐患,夯实安全基础,利用“平安工地”创建活动,营造施工现场“遵章守法,关爱生命”的安全生产氛围,保障实现本项目安全生产零事故,争创省级示范级“平安工地”目标。四、职责划分项目经理全权负责“平安工地”建设工作。项目副经理项目总工协助负责“平安工地”的创建工作。安全生产管理制度( 31) 项目部管理人员、各班组负责人为成员的“平安工地”创建领导小组。领导小组办公室设在工程安全科办公室,工程安全科具体负责分项目部“平安工地”创建活动的检查和监督工作。加大宣传力度,项目部将采取举办讲座、出宣传板报、等形式,深入细致地做好发动宣传工作,为“平安工地”创建活动的开展打下扎实的基础,争取做到人人都能熟知创建工作的内容和要求,营造良好的创建氛围。项目部对所有班组针对工程质量、安全生产和文明施工等几个方面的内容进行定期和不定期的检查,对存在问题的班组下达整改通知书,要求班组按照创建要求限期完成整改。五、“平安工地”标准及要求( 14 大项工作) 1 、责任落实安全生产责任框图由安全科负责编制大致框图,项目经理负责审批。框图必须涵盖项目领导、部门、作业层。编制完成 3日内,项目部以行文形式下发相关单位及责任人。项目领导、部门、作业层进场之后, 必须签订相应的责任书。 2 、管理制度基本管理制度由安全科负责起草,项目经理负责审批。在审批完成 3 日内,项目部以行文形式下发相关单位和责任人。在施工生产过程中,如须增加其他特殊制度,由安全科负责起草,项目经理负责审批。再已项目部名义颁发。 3 、工作策划安全生产管理制度( 31) “平安工地”的建设制度、建设方案,由安全科负责起草, 项目总工对方案中的重要节点进行审核,项目经理最终审批。制定完成 3 日内,以项目部名义报送相关单位、负责人。 4 、人员管理由安全科负责所有进场人员管理、及人员持证情况管理。做到在场施工人员和资料一一对应。 5 、安全活动项目部安全科不定期地组织各类安全活动,且对工人做好各类安全教育培训记录。技术科负责安全技术交底工作。做到不遗漏一人。 6 、机械设备由安全科负责机械管理工作,对大型机械做到“一机一档”。 7 、临时用电在开工之前,由专业电气工程师负责编制临时用电方案。开工后,每个工段必须按临时用电方案设置。 8 、风险预控开工前,由项目总工张浙舟对整个项目的施工危险性进行分析, 且编制对风险源的安全管理方案。且需对工人进行书面告知。 9 、专项方案项目技术科对分部分项进行危险性分析,列出需要编制安全专项方案的分部分项工程名称。对危险性较大工程编制专项施工方案。安全生产管理制度( 31) 10 、危化消防安全科负责做好各类消防危化登记台账。 11 、应急管理由安全科编制应急预