文档介绍：知识管理–企业实施
内容简介
机构知识管理的实施方案
DAOchina的顾问服务
机构知识管理的实施方案
企业知识管理–体系
制度
团队
系统
文化
战略(目标、任务)
实施方案(全体系)
应用培训(全体系)
实施运作(全体系)
持续评估及完善
企业知识管理–组织
制度
团队
系统
文化
企业知识管理团队
企业全体成员
知识管理咨询顾问
软硬件系统服务商
外部知识内容服务商
企业知识管理–内容组织
企业团队
咨询顾问
内部信息
及知识
外部信息及知识
微观工作事务知识
个性化知识
搜集、整合、创新
通用、宏观知识
特殊来源的知识
企业知识管理–系统平台
知
识
库
管理
平台
交互
平台
知识部门
应用部门
内部信息
及知识
外部信息及知识
实施步骤
不断完善
实施步骤
在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略
在知识管理战略的框架内规划实施方案
选择或开发机构知识管理的软件系统
组织机构知识管理相关的培训
知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务
制订战略
1. 对机构人力资源和知识资源的现状及需求做全面分析:
各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限;
各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限。