文档介绍：北京芙蓉电子公司薪酬发放方案
教学案例
北京芙蓉电子公司薪酬发放方案
1. 原则:
保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。
2. 依据:
根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。
3. 特点:
强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道,避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。
4. 方法:
(1) 根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;
(2) 根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;
(3) 按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。
基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数
问题:请你用所学原理分析这套方案是否合理,为什么?
分析提示:
在人力资源管理中,要用各种方法去激励员工,调动员工的积极性和创造性,提高工作绩效。合理而具力的薪酬制度,不仅能有效地激励员工,提高组织绩效,实现组织目标,而且能在人才竞争日益激烈的环境中吸引和保留一支素质良好的员工队伍。
在实施人力资源管理方案时,应关注并导入现代人力资源管理的核心技术——3P模式。即:首先,根据企业的生产经营特点,进行职务分析,明确所有员工各自的岗位(POST)职责;其次,根据企业的岗位职责,设计人力资源的工作绩效(PERFORMANCE)考核方案和工具;最后,使用绩效考核方案和工具,对企业所有员工进行定期考核,并根据绩效考核结果,设计工资(PAYMENT)福利,乃至奖金发放方案和工具。实际上,岗位职责、绩效考核与工资分配(3P)三者是有机联系的统一体,它们三者的有机联系,可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。
本案基本按照3P 的要求而行。