企业采购转型.doc

文档介绍：企业采购转型
企业采购转型并非采购部门的变化,而是企业组织的转型,由“需求引发”到“战略导向”的转型,对采购组织进行从业务执行到成本控制和价值创造中心的转型,实现采购业务系统化、科学化和专业化管理。
悄然崛起的华为在采购管理方面就很好地改善了传统采购只是“保证‘货比三家’”、“招标‘一招就灵’”、“档案保存好就等于采购信息完整”的误区,变“需求引发”为“战略导向”使其采购管理具备了保障供应、供应链管理、资源市场信息管理三项职能,进而达成以最低总成本提供不间断的物料流和物资流来保障公司运作,又保持库存投资和损失最小化,并在管理的过程中不断得到优化,提高质量,发展和培养有竞争力的战略供应商,合作共赢,使公司的竞争地位稳步提高。