文档介绍：浅析现代企业采购理念的转型——企业从传统的釆购方式向信息化采购发展摘要:随着市场竞争的H趋加剧,越来越多的企业开始重视采购成本的降低,因此,作为行使企业采购职能的部门,采购部在企业屮倍受重视的同时,也倍增了压力。采购部门不再只是企业生产的服务部门,血已经成为了提升企业供应体系竞争力的战略部门。关键词:采购理念;传统采购;信息化采购引言:随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁,我国企业的采购方式也在迅速向多元化方向发展,H前最明显的趋势就是全球化采购与本土化采购相结合。由于经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序屮生存与发展,这就使得企业而临一•个新的难题:跨国家,跨地区的全球化采购,如何才能在最短的时间内完成最有效的采购计划?这就必须借助资源共享,建立企业信息化采购平台。信息化采购比一般的电子商务在本质上有了更多的概念延仲,它不仅仅完成采购行为,血且有效利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理,有效地整合了企业的资源,帮助供求双方降低了成本,提高了企业的核心竞争力一、我国传统企业采购存在的问题采购是任何生产活动与任何消费活动的先导,采购的运作水平与成本的高低,对企业生产过程与生产成本都会产生重大影响。企业采购是现今市场经济下一种最主要、最主流的采购。企业的采购不仅采购数量大,采购市场范围宽,血且对采购活动要求特别严格。作为一•个从计划经济体制走向市场经济体制的转型国家,由于计划经济体制遗留的问题,我国企业在采购的专业知识方面比较缺乏,企业信息化采购发展水平较低,传统企业采购成本高居不下,采购过程消耗过多人力、物力,难以满足现代企业运营和发展的需要。传统企业采购屮供应商数量有限和相对固定,甚至有时企业采购还要依赖供应商。传统询价采购方式不仅需要企业采购部门耗费大量时间和精力与供应商进行沟通、谈判,而且谈判过程中竞争的压力靠买方转达,卖主间并无直接竞争,难以形成有效的降价压力。在招标采购屮,卖方的定价心理是“在低价屮标的同时争取价格最高”,在只有一次出价机会的投标过程中必然导致侥幸取胜的行为,从而使降价、无法实现异地办公,原始计划、信息传递仍需手工完成。相关管理和业务人员出差频繁,消耗过多时间成本和人力成本,同时造成对市场的反应速度缓慢,很难掌握最新的产品信息、供应商信息和市场行情。重复劳动,信息利用率低。采购合同、收料信息、发料信息等不能进行信息的同步共享和利用,造成各个环节都需要重新完成业务处理,无效的和重复的劳动较多,买方无法有效地分析供应商的成本区间。无法实现对采购业务实施全面动态监控。传统企业采购过程诸多环节需要通过人为因素来确定,这种“而对而”方式,容易产生卖方价格同盟、买卖双方人为的权力或利益干扰等因素,使得降价空间缩小,交易过程透明度不高,导致不必要的资源流失。供应商管理薄弱。采购行为已成为企业的重大战略,我国企业传统采购方式屮,没有合理的评估体系,对供应商的服务、价格、交货、质量等数据无法充分利用,不能与关键供应商Z间达成更深层的合作关系,缺乏对主要供应商的管理能力,为供应商流失或变更吋不能主动应变。原有采购系统只能完成基本业务处理,无法对索取信息进行深度分析和处理,对采购部的效益和绩效不能进行有效考评。可以看出,要建立一套科学合理的采购管理流程、打造整体的采购管理系统已经成为非常迫切的需求。二、现代企业已逐步建设信息化