文档介绍：哈尔滨啤酒集团人力资源战略规划
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
AB哈啤集团人力资源使命
HR Mission
Deliver valued advice and services that strengthen how
Harbin people drive pany’s ess.
人力资源使命
提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业
务成功。
人力资源愿景
HR Vision
Be valued by our management and colleagues as vital
partners, based on our contributions to pany’s
ethical, high-performing diverse workplace.
人力资源愿景
被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙
伴,为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓
越、多元化的员工队伍。
人力资源战略
HR Strategy
Recruit, hire, develop and motivate innovative,
dedicated employees and give them what they
need to eed.
人力资源战略
招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并
为他们的成功提供帮助。
哈尔滨 2006 目标
提高精品酒销量
提高普通酒销量和东北区市场份额
实施四家工厂振兴计划
加强财务内部控制
实施BOT项目改进质量,降低成本
加强人力资源管理
增长业务
改善管理
2006年人力资源战略
回顾HR结构和各岗位职责
与相关管理层、总经理讨论并确认
HR结构、职责
HR每个岗位的职责
加强人员管理
执行人头/定员控制流程
执行招聘审批政策与流程
执行岗位薪资变化审批政策与流程
员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)
进一步加强用工合法性
规范合同管理
规范合同样本
建立合同跟踪体系
建立解除/终止合同政策与流程
逐步规范社会保险缴纳(3-5年内)
回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划
2006年人力资源战略
加强员工培训与发展,提高员工业绩
加强员工培训
提高中高层管理人员英语水平
实施各层次人员培训计划
跟踪培训记录
建立培训评估制度
加强绩效管理
实施高中层管理人员绩效考核
制订高中层管理人员发展计划
2006年人力资源战略