文档介绍：XXXXXXXXXXXX公司部室、分厂
绩效考核管理办法
为使公司绩效考核工作进一步向深层次推进,确保个人、部室及分厂、公司的目标一致,形成良性的激励机制,充分调动公司人员的积极性,促进改善和提高公司的整体管理能力和绩效水平,特制定本考核办法。
一、基本目标
1、用绩效管理考核制度为部室及分厂和员工确定工作绩效目标,不断地改进工作,提高工作效率,促进员工的全面发展,提高公司绩效水平。
2、完善绩效管理考核办法,建立科学的、便于操作的、可量化的绩效管理考核体系。
二、基本原则
1、绩效管理考核坚持公平、公正和公开原则。
2、绩效考核应以工作业绩为导向,把绩效考核作为提高部室及分厂工作业绩的管理工具。
3、绩效考核工作的目的是提高工作效率与工作业绩。
4、通过绩效考核体现出来各部室及分厂之间工作衔接交叉监督,相互评价,通过考核者与被考核者之间的有效沟通,确保绩效考核制度取得预期效果,消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。
三、考核的范围
公司所属各二级机构。
四、组织领导
为确保考评结果的科学公正,公司成立绩效管理考核领导小组,负责公司绩效管理考核的领导、监督、检查、指导工作。
组长:总经理党委书记
副组长:公司各位副总经理
成员:企管部政工部财务部安环部人力资源部
生产技术部供应销售部机械动力部综合办
领导小组下设办公室,办公室设在企管部,企管部部长兼任办公室主任,具体负责绩效考核工作的日常事务。
五、部室绩效管理考核评价
1、考核内容:
(1)生产经营指标、职能管理、内部市场化、管理创新等方面占85分(说明其中管理创新为加分项分值为5分)。
(2)部室及分厂间工作态度、效率、配合力互评占10分。
(3)领导对部室及分厂职责执行情况评价占10分。
2、考核周期:对各部门、分厂每月进行一次,于次月初进行。
3、考核程序
(1)每年年初部室及分厂负责人根据公司要求,分别提出年度本单位(部室及分厂)的总体工作任务目标和管理工作改进目标。
(2)部室及分厂每月28日前报送月度工作计划,经分管领导签署意见后报送企管部,作为对部室及分厂当月绩效考核的依据,部室及分厂对照当月目标组织实施,接受相关单位监督和评价。
(3)公司考核组根据各部室及分厂绩效目标完成的实际情况,在绩效考核指标表上评价打分。
4、绩效管理考核指标说明
(1)生产经营指标:主要指甲醇产量、利润、原材料消耗、产成品质量、本单位应承担的费用指标完成(或控制)情况等。
(2)职能管理:指每月固定性的履行职能的常规性工作。
(3)内部市场化:根据公司内部市场化考核标准每月对各部室及分厂进行内部考评。
(4)管理创新:指获得公司及以上管理创新和技术创新成果。
(5)部室及分厂间互评:部室及分厂间的工作态度、工作效率、工作配合力等方面进行互相考核。
(6)公司领导对部室及分厂:公司领导对部室领导及分厂领导的岗位职责履行情况考核。
5、组织实施
(1)绩效考核指标体现职能管理,月度工作的具体化,每月3日企管部组织政工部、财务部、安环部、人力资源部、生产技术部、供应销售