文档介绍：员工分红奖励制度(草案)
主旨:为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利,特制定本公司员工分红奖励制度。
办法:公司以个人职等( 职称)与年资之不同,分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次,中途离职员工不得支领,本福利一切解释权归公司所有。
所有内容:
职等( 职称)与年资点数表示如下:
50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问
45点: 副总经理/含区副总经理
40点: 经理/含区经理
35点: 副经理/含区副经理
25点: 校区主管
15点: 组长/A级教师
10点: 咨询师/教师/人事
5 点:试用期员工/临时雇佣员工
考核倍数加点:特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍(分红系数=2)
以上点数依此类推,年资为基本点数的倍数,如特殊贡献提报者总点数加倍为2)加倍计算,未满一个月者不得支领。
个人点数计算=(个人级别点数)×年资×分红系数(未满八个月=1满两年=2,依此类推)。
年资: 入职当年工作不满8个月的,当年不计入年资,即当年在6月份后入职的,当年不计入年资;如2007年6月1日入职,2008年终了后年资为1年;如2007年5月31日入职,2008年终了后年资为2年。
分红系数:正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍(分红系数=2)。
个人分红奖金计算方法如下: 个人分红奖金=(个人点数/全公司总点数)×四个月分红奖金总金额
分红奖金总金额来源以四个月总营业额1%~5% 为本,或罚款来源之总合,次月大会以奖金的方式发放。
对公司有特殊贡献或拥有专有技术,可由公司董事会决定给予公司特殊贡献,兼职(两个职位者,可以加倍合计)。
当次考核不合格者当季分红奖金取消。
年终奖金计算依此类推。
考核标准如下页。
宋连山
20141229
附录表格
序号
姓名
第一月
第二月
第三月
第四月
主管签字
1
2
3
4
5
员工分红奖励制度个人4个月评估表
评分等级为:1劣,2平,3优,4特优;超过两个劣不列入分红奖励,两个特优提报分红系数双倍奖励。
员工分红奖励制度个人每月评估表
序号
姓名
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
主管签字
1
2
3
4
5
评分等级为:1劣,2平,3优,4特优。
评估结果取值为最多者,有两个劣者,列入“劣”。
评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 