文档介绍：目录
第一章工程概况 1
1 工程简述 1
2 工程特点 1
第二章施工部署 2
1 编制依据 2
2 指导思想 2
3 施工目标 2
4 项目管理组织机构 2
5 专业部署 8
第三章主要施工方案 11
1 土建施工 11
2 机械设备安装 38
3 电气设备安装 87
4 耐材砌筑 110
第四章施工进度计划及保证措施 117
1 工期目标 117
2 施工进度计划 117
3 工期保证措施 117
第五章施工总平面布置 119
1 施工平面管理 119
2 施工平面布置原则 119
3 施工平面布置 119
4 临时设施布置 120
第六章质量保证体系及质量保证措施 122
1 质量目标 122
2 施工质量保证体系 122
3 各专业具体质量保证措施 126
第七章安全保证体系及安全施工方案 131
1 安全施工管理体系 131
2 项目部安全施工管理体系及组织机构 131
3 施工安全措施 133
第八章文明施工与环境保护措施 143
1 文明施工目标 143
2 成立工地文明施工委员会 143
3 文明施工与环境保护措施 143
第九章资源配置计划 148
1 劳动力计划安排 148
2 主要材料用量计划 149
3 主要施工机械配备计划 149
第一章工程概况
1 工程简述
工程名称:连续退火机组设备安装及设备基础工程
建设地点:烟台市芝罘区APEC工业园
工期:2011年7月18日开工——2012年5月11竣工。
范围:连续退火机组设备基础施工、设备安装,配合调试、试车及生产保驾三个月(详细工程量见招标文件)。
2 工程特点
施工工期短
本工程从开工到竣工仅10个月的时间,包括设备基础、机电设备安装等施工内容,其中土建施工4个月,机电设备安装和调试6个月,工期很短,需要合理安排工序且加大劳动力和机具的投入。
施工协调复杂
a) 本工程专业多,有土建施工、机械安装、电气安装、耐材砌筑等,施工交叉作业多,施工配合多,需协调好各方面的关系;
b) 土建施工要为下道工序机电专业的继续施工创造条件。
第二章施工部署
1 编制依据
²本项目施工招标文件;
²业主提供的设计文件及有关资料;
²我公司承担类似工程的施工经验;
²拟投入本工程的人、财、物等资源配置。
2 指导思想
在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面:
²坚持“用户满意工程”的服务宗旨,进一步树立“选择二十冶就是选择放心”的责任观念,想业主所想,急业主所急。
²踏踏实实地工作,以建设“优质、精品工程”为根本出发点,在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。
²服从监理单位及业主要求,严格按设计施工,积极配合业主工作,及时办理工程交接,保证工程的顺利进行。
3 施工目标
工期目标
连续退火机组开工日期为2011年7月18日,设备基础2011年10月31日前完成;设备安装部分2012年5月11日前完成。
质量目标
本工程质量标准:合格。
承诺:如达不到约定质量标准,我公司将采取返工、修理等补救措施使工程质量达到约定的质量标准,并承担所支付的一切费用。因此给发包人造成相应损失由我公司承担。
安全目标
控制职业危害,杜绝职业病发生,杜绝重大安全、机械、险肇事故,重伤和死亡事故为零,年负伤率控制在3‰以内,创“无伤工程”。
4 项目管理组织机构
为了更好地实现本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标,我公司将严格按项目管理要求成立《二十冶烟台东海薄板有限公司连退工程项目经理部》,对本标段的施工实施全过程的管理。
项目管理模式
a) 项目经理部受二十冶集团公司的委托授权,代表集团公司在施工全过程中全面履行施工合同,主动配合并服从于发包人的指挥,同时接受发包人有关专业部门的指导。
b) 项目经理,作为集团公司总经理派出的授权专员,全权代表集团公司实施项目管理,接受发包人的领导、检查和监督。项目经理对集团公司实行“项目管理目标责任承包”,集团公司明确项目经理的责、权、利,并确保其内容落实。
c) 集团公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目经理部解决实际问题的责任。
d) 参加施工的公司所属土建专业公司,成立专业施工队伍。在项目经理部领导下,完成项目经理部分配的工程施工任务。专业公司的技术、管理部门作为专业施工队伍技术、管理工作的技术支撑,负有协助专业施工队伍解决施工中问题的责任。
项目经理部组织机构
本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则,项目经理部机构设置为“矩阵制”模式,项目经理部下设五部一室,即工程