文档介绍：QC小组组织机构及活动细则
总则
1、总则
为了充分利用QC小组所具有的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性的特点,推动公司全面质量方针贯彻落实,从而不断提高工程施工质量和企业竞争能力,我部特成立QC活动小组。其目的是深入推行全面质量管理,激发在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工参加企业质量管理、提高工程质量的积极性和创造性,围绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组进一步促进公司质量技术管理工作。
QC小组组织机构
组长:王贺起
副组长:程锦王俊昌孙宝祥王杨
成员:王建新施钰宋青山张耀磊张育红
贺哲军赵晓东
(三)活动原则
遵循“小、实、活、新”和“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则,提倡工人、技术员、管理干部三结合。
(四)活动宗旨
1. 提高员工素质,激发员工的积极性和创造性
2. 改进质量、降低消耗,提高经济效益
3. 建立文明的、心情舒畅的生产和工作现场
(五)活动作用
1. 开发项目智力资源,发挥人的潜能,提高人的素质
2. 预防质量问题和改进质量
3. 实现项目全员参加管理
4. 改善项目人与人之间的关系,增强人的团结协作精神
5. 改善和加强项目管理工作,提高管理水平
6. 提高项目员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力,从而使员工岗位成才
7. 提高项目履约能力和业主的满意程度。
(六)QC小组解决课题采取的管理技术
遵循PDCA循环(计划、实施、检查、处置)、“5W1H”和应新、老“七种工具”等科学程序和方法,以事实为依据,用数据说话。
(七)QC小组活动细则
,制定1~3个具有一定科技含量或对实际工程有切实帮助的科研课题并组织实施。
,定期对员工进行技术培训,其中小组集体活动每月不少于一次。
,并总结讨论检查结果,总结经验,改善施工工艺及质量管理方法。
,不定期聘请专家进行讲座。