文档介绍：无锡检修分部发布
2012年0月0日实施
2012年0月0日发布
班组管理执行规范
批准:
审核:
编写:
班组管理执行规范
第一章总则
为规范分部班组建设管理的职责、班组管理内容、班组的定级、和谐班组创建工作等要求
本细则适用于无锡检修分部。
第二章职责分工
分管领导:负责分管班组的班组建设具体实施工作及班组建设信息系统的管理指导和检查考核工作。。
分管专职:负责对分管班组的班组建设进行专业指导;指导和督促班组正确运用班组信息系统。
班长(根据实际,可为专职等):负责本班组班组建设工作,是班组建设第一责任人;负责制订《班组标准化建设工作手册》和班组建设创建目标和工作计划;负责按计划要求落实班组建设工作,安排班组人员实施各项具体内容;督促网络员正确运用班组信息系统,并及时录入相关信息和数据,严把审核关,确保信息数据正确无误;对本班组班组建设管理工作过程实施绩效考核。
班组建设领导小组:全面负责班组管理工作;负责审核、批准班组建设标准、方案、计划并督促实施;负责研究、决策班组建设中的重大问题,定期召开工作例会协调各项工作;组织对班组建设工作进行检查、指导、考核。
班组建设工作小组:负责制订班组建设工作方案、计划并组织实施;负责班组建设管理细则的编写、修订;负责建立分部班组建设信息系统管理网络;负责
分部层面班组建设各类信息、数据的录入、维护工作;负责指导和检查班组层面班组建设各类信息、数据的录入、维护工作;负责对班组建设开展情况进行分析、交流、评估和总结。
第三章分部班组建设管理
分部成立班组建设领导小组和工作组。领导小组组长一般由分部经理担任,党总支书记、副经理、班组建设管理专职、各办公室负责人、团支部书记为组员。工作组组长由指定领导担任,副组长由班组建设管理专职担任,各办公室负责人、管理专职、班长为组员。人员发生变动时应及时调整。
分部每年年初制订班组建设年度工作方案,明确工作目标、工作计划和工作措施。
班组每年年初根据分部班组建设年度工作方案,制订本班组年度创建目标和计划报分部备案。
分部按计划组织召开班组建设工作例会、班组建设推进会。
每年年底各班组应对照班组建设创建目标及工作计划,总结本班组班组建设情况,并将总结材料报分管领导。班组建设管理专职负责编制分部班组建设工作总结,经分部班组建设工作组组长审核,领导小组组长同意后上报公司。
第四章《班组标准化建设工作手册》管理
班组应根据上级要求结合班组实际编制《班组标准化建设工作手册》。
以弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,紧扣公司和员工共同发展的目标,围绕班组工作实际,结合员工自身状况,提炼具有合理性和可操作的班组和个人愿景,加强班组团队建设,构建和谐班组,提升班组凝聚力、战斗力、执行力。班组及个人愿景应其纳入《班组标准化建设工作手册》中。
班组应分解分部各项工作目标,制定本班组安全目标、生产目标、服务目标和综合管理目标,并制定相应的保证措施,经班组分管领导审核同意后纳入《班组标准化建设工作手册》中。目标应符合工作实际,可以量化考核。
班组应按照“《班组标准化建设工作手册》是分部制度在班组的延伸和补充,应注重上级标准在本班组的具体贯彻与落实”的定位原则编制班组安全建设、班组基础建设和创新建设、班组民主建设、班组思想建设和文化建设、班