文档介绍：文件名称宋体小五
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发布日期:2009
路径:企业标准体系/管理标准/生产管理标准/TPM项目推进部/三级/ TPM推行管理规定
题目:TPM推行管理规定

为明确TPM项目推行中的工作内容、部门职责、加强考核,以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作,达到推行工作目标,特制定本规定。

本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核。

TPM项目推进部是全厂TPM推行的直接归口管理部门,在咨询公司的协助下,负责全厂TPM相关项目的组织、计划、实施和考核,实现推行目标。
全厂各部门负责建立相应的TPM推行组织结构,设立相关责任人,并依据TPM项目推进部各项计划,结合部门实际制定本部门TPM项目计划,并组织实施,实现部门具体推进目标。
TPM项目推进部负责项目推行过程中对有关TPM项目提出考核,报人力资源部实施。

TPM推行计划管理
TPM项目推进部每月28日前会同科立特公司制定厂级TPM推进计划,报分管厂长批准后,推进部各负责人下发至全厂各相关部门。
推进部各负责人员30日前制定推进部个人分解计划。
各部门依据全厂推进计划3日前制定本部门月度实施计划,并分解至周计划,落实班组、个人(计划须部门负责人审核)。
(总结内容包括:工作完成情况及未完成原因、存在问题或疑惑、下步准备开展的工作、建议)于每月3日前报推进部。
,推进部汇总总结全厂项目推进情况。
:各部门不按时上报TPM工作计划、总结,扣罚2分/天,计划因不符合要求而重报(未分解为周计划、落实实施人)按未提报计算;车间不能按实施计划有效地实施各项工作,每出现一项考核1分(有另外考核的按具体检查考核项进行)。
会议管理

,开会时间如有变动另行通知。
:生产部、品管部、人力资源部、财务部。以上部门负责人、车间分管主任和部门协调员参加。
:各部门做本部门月度TPM工作总结并对存在的问题和难点提出意见或建议,通报下月度本部门TPM计划;推进员负责各对口负责部门工作写实进展和个人工作情况总结;由TPM推进部做上月全厂TPM推进工作总结,总结内容包括全厂各部门TPM月度计划完成情况和效果评价,考核情况,通报全厂下月度推进计划。
:
:30召开部门协调员例会;
:各部门TPM协调员、三个车间分管主任
:①各部门通报上周工作完成情况②存在问题、讨论解决难点问题③本周工作计划。

部门针对TPM小组活动开展会议进行定期开会,每周至少进行一次,推行初期可结合每周班组长会议进行,会议应落实上周计划实施情况,存在问题,解决方案,落实责任人以及下周工作计划安排情况。
:专题会和协调员会议要按时参加,迟到或早退一次扣1分,不