1 / 65
文档名称:

精益生产方式在M公司的应用研究.pdf

格式:pdf   页数:65
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

精益生产方式在M公司的应用研究.pdf

上传人:2448825550 2012/6/28 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

精益生产方式在M公司的应用研究.pdf

文档介绍

文档介绍:苏州大学
硕士学位论文
精益生产方式在M公司的应用研究
姓名:李英英
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:孙永正
20090301
要精益生产方式在镜挠τ醚芯摘精益生产方式作为一种先进的生产管理方式,近年来在全世界范围内得到越来越广泛的应用。通过消除一切无效劳动和浪费,不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段确保企业在市场的优势地位。在当前以制造业为经济重心的中国,推行精益生产已成为企业提升竞争力的首选。杲胫泄饕8菘突枨筇峁┒ㄖ苹墓こ趟芰喜贰C娑每年快速增长的产品种类和生产量,企业的生产管理也需要跟上客户需求不断增长的步伐。引入精益生产管理,在产品的设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节进行改善,以期最大程度地减少浪费,提高生产速度,满足客户需求,从而提高企业盈利能力和竞争能力。本论文首先提出了研究的背景和意义,对中国企业及臼施精益生产的必要性进行了讨论。介绍了精益生产的起源和发展,对概念和原理进行了阐述,以及在国内外的应用及存在的问题。根据精益生产的原理和应用方法,分析了驹谏殖⑽锪鞴芾淼确矫娲嬖诘奈侍夂屠朔眩岢隽私饩龇椒ḿ胺桨浮本文通过应用价值流图、裙ぞ撸訫公司生产现场的、生产准备时间、生产产率、现场物流布局、库存和半成品等多个环节进行了改善。最后根据精益生产在镜氖导氤晒っ魍菩芯嫔肥的芄幌朔眩档统杀荆佣嵘关键词:精益生产,价值流,全员生产维护作者:李英英指导老师:孙永正企业管理水平和竞争能力。摘要
.琣篖:琓瑃瓵猳甌..瑃,,,.琲甌,瑀,:.
研究生签名:.、敏冢篗印;研究生签名:专趁爻冢骸垡彳,日导师签名嬲挂籋鼓归夕桑苏州大学学位论文独创性声明及使用授权声明学位论文独创性声明学位论文使用授权声明过琂勺材料。对奎文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文以明确方式标小人郑·琹盯:所提交的学位沦文是本人在导师的指导下,:】.作所呶得壮晒3膔已经注乱齀哪谌萃猓韭畚牟缓渌鋈嘶蚣逡丫表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使川。本人承担本卢叫蚍稍鹑巍办州大学、中囡科学技术信息研究所、国家图书馆、清华火学论文合作『⒅幽社科院文献胂⑶楸ㄖ行挠腥ūA舯救怂徒谎宦畚牡母碋件和谖牡担琖以采川影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人游牡档哪谌莺椭街事畚膌,啄容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公响包括篒沦史的全部或部分内容。论文的公和ǹ授权动:州大学学化办办州。
第一章导论选题背景在经济全球化,客户要求多种多样,产品生命周期越来越短的市场环境之下,企业在竞争日益激烈的市场中,面临着越来越多的问题,比如:不断变化的市场需求;频繁的设计变更和订单变更;交货周期越来越短,紧急订单越来越多;生产能力有时不足,有时又过剩;原材料供应商无法按要求准时供货;库存资金的大量积压、场地越来越不够用;在这种背景下,如何提高用户满意度,进一步控制成本,最小化库存,减少各种浪费是每个生产企业需要面对并且解决的主要问题。特别是在当前严峻的全球经济形势下,全球消费需求陷入衰退,企业如何有效进行精益生产,最小化生产成本,减少各种浪费,是使企业能够在保证生存的前提下,进一步得到发展,取得竞争优势的基我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的,日本的;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的⑷毡镜/。年第期哈佛商业评论中提到:“年,我国的劳动生产率只有美国的ィ本的ィ鹿%多一点。佟S≈ち酥泄笠道投芗透郊又荡丛斓南质怠中国许多制造企业,浪费现象严重,产品开发周期长,生产过程库存过大,物资积压造成资金沉淀。随着市场经济的发展,竞争的压力及日益恶劣的生存环境,中国企业管理者急于寻求提升企业竞争力和业绩的途径与方法。生产线不断切换:产品质量不稳定;础。精益生产方式在镜挠τ醚芯第一章导论肜祝澜缂豆こУ奈幕捍鸩剑鹕桃灯缆郏甑●
企业通过引进精益生产,尽可能地消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,从而确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和智慧,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。另一方面,通过精益生产的推进,强化了员工精益求精的过程质量意识,真正实现以顾客为关注点,培养员工规范做事的良好习惯,从整体上提高了企业和员工的素质。越来越多的中国制造型企业通过引入、精益生产管理与生产流程再造,加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程,提升企业市场反应速度,从而整体提高企业的竞争力和盈利水平。作为一种先进的生产管理方式,越来越多的企业开始走上精益化的道路。镜牟诽厣ň褪窃诰】赡