文档介绍：XX运业有限公司
招标管理规定
为规范公司招标管理,保证采购物资及项目质量,提高物资采购和项目实施的透明度及客观性,实现项目资金的节约和效益的最大化,根据《中国人民共和国招投标法》,制定本规定。
一、招标组织机构组成及职责
1、公司设招标委员会,招标委员会是公司开展招投标工作的组织领导机构。招标委员会为非常设性机构,对公司各项招标、比价、竞价和其它项目实施活动行使组织、协调、指挥、管理、统一领导职能。招标委员会由公司总经理直接领导。
2、招标委员会下设评标委员会,评标委员会为非常设性机构,其基本职责是根据本规定和招标文件的要求,负责对投标人资格和投标文件进行评审,推荐中标候选人或由公司授权直接确定中标人。评标委员会成员由公司相关职能部门代表、相关专业技术人员组成。
3、评委享有以下权利:
(1)对投标人所提交标书可以发表或保留自己的意见;
(2)有权了解招标项目所有环节的基本情况;
(3)进行独立投票,不受任何干预;
(4)有权对招标管理工作提出意见或建议。
4、评委应当认真履行下列职责:
(1)根据抽签选定结果按时参与招标和竞价出售项目评标;
(2)严格遵守评标纪律;
(3)按照评标规则和标准认真评标;
(4)对标、定标工程工程中的所知悉的内部信息予以保密。
5、招标委员会下设招标监督委员会,招标监督委员会为非常设性机构,由公司纪检监察负责人直接领导。其基本职责是对各项招标、比价、竞价和其它项目实施活动依法实施监督检查,同时组织和协调查处各项招标、比价、竞价和其它项目实施活动中的违法、违纪、违规案件。
6、招标委员会下设招标计划办公室,由公司分管行政的副总经理直接领导,具体招标、组织比价、竞价日常工作,由招标主管按照本规定具体组织文件编制发布,议程安排,评标专家库组建和更新、评委抽选和召集、开标主持、发布中标公告、招标、比价、竞价以及合同档案的归档、市场调查等具体事务的办理。对于基建工程或大型设备采购等重大项目,公司在必要时可委托有相关资格的招标代理机构代为办理。
二、项目实施方式
项目实施方式一般包括:招标、比价、竞价和直接谈判。
1、应当组织招标的项目范围和确定标准
(1)已审批的预算总价在10万元以上的新建、改建、扩建、修建的土建安装工程及装饰装潢类工程的立项申请;
(2)已审批的预算总额在10万元以上的设备及其它附属设施采购、改造等项目的立项申请;
(3)已审批的单宗预算总额在10万元以上的非常备物资申购计划或辅料采购部根据年度计划提出的常备物资招标申请;
(4)公司领导书面批示的或项目部门提出的并经招标计划办同意应当进行招标的其它项目。
2、应当组织比价的项目范围和确定标准
(1)、改建、扩建、修建的土建安装工程及装饰装潢类工程的立项申请;
(2)、改造、维修立项申请;
(3);
(4)对于应当进行招标或竞价出售的项目,如遇时间紧急或发生无法预料的其他突发事件时,招标主管可临时采用比价方式;
(5)公司领导书面批示或项目部门提出的并经招标办同意的应当进行比价的其它项目。