文档介绍：创造沈阳新都市样板
圣世豪林核心传播策略暨营销战略构想
前言
沈阳市场总体分析(图书馆书报查阅、近期剪报)
黑弧近期工作
2. 主要竞争对手了解(各区域踩盘、资料搜集、售楼员访谈)
3. 沈阳房地产趋势分析(政策性文件、同行沟通、新闻媒体访谈)
4. 沈阳广告媒介分析(广告同行走访、资料分析)
5. 沈阳购房心态分析(目标消费者走访)
城市化进程加快
旧城改造大拆迁
启动金廊与CBD
项目年到环境年
品牌地产大发展
商贸中心地位
市场一片大好
振兴东北先沈阳
机会年
发展年
升级年
竞争年
沈阳2004
竞争2004
圣世豪林
时机之争
品牌之争
价格之争
地位之争
环境之争
中心任务
面对同质化的金廊工程市场,面对具有强烈竞争力的区域市场,作为市场的后进者,如何让一群有钱而又面临着更大更多诱惑的消费者选择圣世豪林?
第一:在传播上充分体现出项目的价值感与国际感,让项目的形象得到最极至的表达,以此博得市场的高关注度。
传播战略两种思路
第二:创造差异化营销卖点,以概念地产、观
念地产带动全盘营销。
挖掘价值与传播价值
1
策略部分
在竞争激烈的沈阳市场中,建立圣世豪林清晰、准确的品牌形象,使品牌形象在消费者的购买行为中产生最大的拉动力,充分发挥品牌的价值,使产品卖的更好,价格卖的更高。
广告任务