文档介绍：质量管理方案
一图纸会审与深化

熟悉领会设计意图,对工程设计文件进行复核,找出设计文件中的缺陷和遗漏,对设计文件进一步进行优化,完善设计文件,为顺利开展施工创造便利条件,降低建造成本。同时根据公司经验,针对建筑功能性布局、动力系统的合理性,终端使用的方便性,以及工程做法提出合理化建议,提升建筑工程使用功能,提高项目工程使用舒适度。
图纸会审的重点
1系统性、功能性、舒适性。根据施工经验,在保证施工单位利益的前提下,对设计文件提出合理化建议,提高工程使用舒适度。特殊功能性建筑更应注意使用功能与舒适度的问题,特殊功能系统设计是关键。
2 可操作性。是否有利于组织施工,保证施工质量,减少质量缺陷的发生。
3 经济性。是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用,以达到节省工时,提高功效,提高施工单位经济效益的目的,有无原设计标准低于业主要求的质量标准,造成施工单位创优困难的情况。
4设计缺陷。查找设计文件中存在的问题(各专业之间的矛盾冲突、数量尺寸上的偏差、工艺材料构造做法是否可行等)。
二施工组织设计

施工组织设计必须由项目经理部在充分然悉设计文件、合同文件、工程量清单等支持性文件后,完成编写,使其切实发挥对工程项目实施的指导作用。
编写组织
,,参与编写施工组织设计的相关内容。
编制内容

1因素分析
必须充分分析合同文件中对于工程进度要求的相关条款。
必须充分分析设计文件中对于工程进度要求的相关条款。
确定项目关键线路、关键工作,明确关键工作节点工期目标。
2核算工程量清单,明确主要工程量。
3明确针对外界因素(重点考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发事件) 影响工程进度的应急措施。
4确定项目总进度计划。
5根据总进度计划、分部分项工程量清单,确定流水节拍,编制流水进度。

1管理人员及劳动力配置
(1)根据工程特点与工程进度计划,确定管理人员和专业技术人员的配置。
(2) 分包模式设计: 劳务分包、专业分包(合建设单位指定)。
①劳务分包应从以下几方面进行配置:
根据工程合同、设计文件、工程量清单等要求,进行分析,拆分,形成劳务配置清单。
确定主体结构施工的劳务分包单位数量,劳动力数量,进、退场时间。
确定二次结构工程量,确定需要的劳务分包单位数量,划分分包标段,劳动力数量,进、退场时间。
②专业分包(含建设单位指定)
确定每项专业分包的施工范围、施工内容、施工工期及专业分包进、退场时间。
需我方自行招标的专业分包工程,按照项目总体施工部署,结合总工期进度策划的要求,逐个分解、梳理,确定项目各施工阶段所需要的主要专业分包工程,形成专业分包需求清单列表。
对建设单位指定分包、自行招标的进行确认,必须确定专业分包的工程量、
施工范围、施工工期以及进退场时间。
按照专业分包需求清单、总进度计划、专业分包进场时间,策划各项专业分包的招标时间,且招标、中标、进场的时间满足工期要求。
2 工程材料设备配置
(1) 明确合同文件、设计文件对材料设备有无特