文档介绍：100条管理学基本定律与法则
2017/11/12
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管理学经典
一、管人用人育人留人之道
:善用比我们自己更优秀的人。
:全面正确地认识人才。
:让员工选择自己喜欢做的工作。
:尊重人才的成长规律。
:为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
:及时清除烂苹果。
:避免凭印象用人。
:避免一般人才驱逐优秀人才。
:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
:将恰当的人放在最恰当的位置上。
:企业里没有无用的人才。
:网罗一流人才。
:企业生存的最大课题就是培养人才。
:以待遇吸引人,以事业激励人。
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二、以人为本的人性化管理
:真诚温暖员工。
:把员工当合伙人。
:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。
:给员工快乐的工作环境。
:“以人为中心”的人性化管理。
:管理从尊重开始。
:不要总盯着下属的错误。
:与员工保持“适度距离”。
:规章制度面前人人平等。
:增加管理的透明度。
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三、灵活有效的激励手段
:激活员工队伍。
:激起员工的竞争意识。
:满怀期望的激励。
:晋升是最糟糕的激励措施。
5.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异。
:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
:从错误中汲取经验教训。
8.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风。
:如何在“加压”中实现激励。
:激励员工自发地工作。
:将批评夹在赞美中。
:身教重于言教。
:让员工有参加决策的权力。
:为员工制造必要的危机感。
:有效监督,调动员工的积极性。
:利用赞美激励员工。
:赋予员工权利。
:不做一个被累坏的主管。
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四、沟通是管理的浓缩
:让员工将自己心中的不满发泄出来。
:运用坦率真诚的沟通方式。
:平等交流是企业有效沟通的保证。
:有效的沟通始于倾听。
:不对下属发泄自己的不满。
:认识自己和尊重他人。
:坦率地承认自己的错误。
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五、崇尚团队合作精神
:团队合作不是人力的简单相加。
:注重团队中的薄弱环节。
:确定最佳管理人数。
:凝聚力越大,企业越有活力。
:懒于杂物,才能勤于动脑。
:减掉工作流程中的多余。
:成功离不开坚持不懈的努力。
—25效应:整体能力大于个体能力之和。
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六、决策是管理的心脏
:认识到问题就等于解决了一半。
:别让员工无所适从。
:完善培养接班人制度。
:提升自己的判断力,不盲目跟风。
:大批量才能生产出廉价产品。
:储存资金,以应付不时之需。
:到竞争对手少的地方去投资。
:设定高目标等于达到了目标的一部分。
:放弃有时比争取更有意义。
:成功始于果敢的决策。
:再好的决策也经不起拖延。
:把信息和情报放在第一位。
:天下没有坏买卖。
:不能缺乏远见和洞察力。
:时刻保持危机意识。
:依赖“英雄”不如依赖机制。
:不要把事情人为地复杂化。
:从自己身上找问题。
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七、创新是企业的生命
:不断创造新产品,同时淘汰老产品。
:跳出思维定势。
:管理者不要自我设限。
:失败也是一种机会。
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